優秀主管和卓越主管的區別
一、控制與氛圍
優秀主管：重在控制，將事情控制得宜，確保每項任務順利完成。
卓越主管：從企業經營的角度，長遠來看，效率也許并非是最重要的元素，卓越的團隊主管會營造一種氛圍，讓員工有更為寬廣的思考角度，并協調資源，賦予員工時間與相關技能，讓他們能夠解決更高層次的問題，而不是僅僅完成待辦事項。
二、創意與整合
優秀主管：不壓制下屬，能歡迎任何有創意的想法。
卓越主管：不僅歡迎有創意的想法，并知道如何將創意與日程工作、生活整合，使創意進一步能催化出生產力，讓下屬自然提升創意生產力，點燃每個人的靈感。
三、個人成長與組織發展
優秀主管：會鼓勵員工做好自己的職業生涯規劃與找到自我提升的路徑。
卓越主管：不僅會鼓勵并懂得將員工的個人成長、發展需要與其職務內容和獎勵制度做良好結合，讓員工發展與企業壯大并行不悖，于員工而言，員工得到發展，對企業來講，企業對員工的投資也有合理回饋。
四、會議管理與教育
優秀主管：會議管理能做到有效率、有產出。
卓越主管：不僅自己做到良好有效的會議管理，還能讓下屬可以分辨什么是“有價值的會議”與“浪費時間的會議”，教育每位員工都具備去培養引導會議的能力，讓每位團隊成員都能致力于會議效能最大化，做到會而有議、議而能決、決而能行、行而有果。
五、團隊氛圍與責任
優秀主管：能夠帶動團隊氛圍，營造和諧歡樂的工作環境，讓員工以愉快的情緒投入工作。
卓越主管：不僅能外在制造氛圍，還可以想辦法幫助員工從內在責任擔當中獲得自我實現的深層滿足，讓員工以成就感來激勵自己樂在工作。
在企業經營中，老板發愁的第一大問題就是團隊的培養，優秀業務人員與團隊的成長不能只是個案，需要靠團隊成長體系和能帶動團隊成長的管理者共同實現。團隊主管只有清楚了自身與卓越的區別，才能更好地帶動團隊成長。


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