春節(jié)后員工離職潮已經(jīng)成為各個行業(yè)最為頭痛的問題，當(dāng)然印刷行業(yè)也不例外。印刷行業(yè)是注重上下工序協(xié)調(diào)的流程化加工業(yè)，每一名熟練員工或非熟練員工的流失，企業(yè)損失往往超出員工自身工資的三倍以上，因此，印刷老板常常為這事操碎了心。
為此，記者走訪了多位印業(yè)人士，了解春節(jié)節(jié)期間印刷人員流動和企業(yè)的應(yīng)對辦法。
印刷業(yè)越來越留不住人
“無利不起早，印刷廠的利潤越來越薄，人員流失就在所難免了”，北京新豐印刷廠的王主任向記者介紹，廠里職工中外地人員比較多，最多的時候占到總?cè)藬?shù)的90%。對全國各地招工，用工面也比較廣，有印刷操作的，有包裝、折頁的，其中從事印后手工工作的大都是外來務(wù)工人員。大家也比較了解，做這些工作的技術(shù)水平低，待遇也比較低，但工作強(qiáng)度高而且都是重復(fù)性機(jī)械勞動，所以人員流動性最大。“今天我在食堂看了一下，年后只有300名左右的員工了，比旺季整整少了一半兒。”
雖然有些外地企業(yè)通過延遲發(fā)放年終獎或扣發(fā)一個月工資等辦法控制員工的流動，但效果不是很明顯。在京的民營印刷企業(yè)，很多都是月結(jié)工資的，“如果遲發(fā)半個月，肯定有員工到北京市勞動局告我們?nèi)チ耍灰f扣發(fā)年終獎了，對此我們也真是手足無措啊”。王主任對職工跳槽顯得無奈：“哪家給的工資高待遇好，就到哪家唄！”
當(dāng)記者問道春節(jié)期間勞工流失的問題時，江西夢達(dá)彩色印務(wù)有限公司熊經(jīng)理告訴記者，在民營印刷企業(yè)，人員的流動主要還是看經(jīng)濟(jì)效益。近年來，印刷企業(yè)的利潤越來越少，人員的流動也就在所難免了。“拿夢達(dá)彩印來說，固定資產(chǎn)8000多萬元，業(yè)務(wù)有書刊印刷和包裝印刷兩塊，也算是省內(nèi)較大的民營印刷企業(yè)了，可年終一核算，還是虧損了80多萬元。這種情況下，你說能沒人走嗎？”
同時，熊經(jīng)理向記者訴苦，“年前下大雪，我們這外地職工該提前返家的返家，教材運(yùn)輸該送出的也在送著，電力不足我們也基本恢復(fù)了，自然災(zāi)害的影響我們都克服了。但現(xiàn)在對印刷企業(yè)來說，更主要的是受人為因素的影響。從1995年制定執(zhí)行印刷工價(jià)，一用就是十幾年，物價(jià)增加了多少大家都是有目共睹的，但一些客戶還在壓印刷廠的工價(jià)，要求打八五折、八六折，你說印刷企業(yè)的效益能好嗎？工人的工資能高嗎？人員能不流失嗎？”
跳槽程度各有不同
記者采訪了深圳三河印刷廠領(lǐng)機(jī)霍先生。“春節(jié)一放假，年輕人回家與周圍同齡的朋友一比較，感覺矮一截兒，肯定會重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯啊。再與家人朋友一商量，年后有合適的單位肯定就要跳槽了。”他告訴記者，年后是跳槽的高峰期，員工離開企業(yè)也是有多種原因的。現(xiàn)在印刷企業(yè)的待遇還是偏低，所以有的員工覺得自己不適合現(xiàn)在的工作，特別是在固定崗位從事重復(fù)工作的，肯定會造成員工自身的疲憊；還有很多年輕人在尋找更好的發(fā)展機(jī)會和更高的報(bào)酬。霍先生認(rèn)為年節(jié)作為一個時間的分水嶺，期間印企職工跳槽比較多，其現(xiàn)象是正常的。
不過，江西省新聞出版局梅主任向記者介紹，江西省內(nèi)11個地區(qū)共有1749家印刷包裝企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)都比較穩(wěn)定，流動性比較小，部分從事印后裝訂、排版的外地務(wù)工人員有南北流動的情況。她告訴記者，雖然地理位置上江西省是南北交通貿(mào)易的樞紐，但一般報(bào)社、出版社印刷廠的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，而且多為省內(nèi)本地的勞務(wù)人員，所以基本人員的流動性不大。相對而言以紙盒、紙包等產(chǎn)品為主的包裝企業(yè)，到業(yè)務(wù)的旺季會雇傭大量勞工，淡季再減員。春節(jié)期間，總體上來說各家企業(yè)基本能保證開工。
看來，根據(jù)各地和企業(yè)情況的不同，跳槽現(xiàn)象輕重也有所區(qū)別，這就要在我們企業(yè)自身找原因了。
走人留人要為發(fā)展
國內(nèi)最大的印刷設(shè)備器材制造商——北人集團(tuán)，其人事部李部長對人員啟用和流失有自己的一套看法。他介紹，現(xiàn)在集團(tuán)人員主要分為機(jī)關(guān)人員和各分廠的職工，其中機(jī)關(guān)人員大約100多人，是集團(tuán)管理層以上的骨干力量，人員比較穩(wěn)定。
“人員穩(wěn)定主要是企業(yè)利益與個人一致。”李部長向記者介紹，基于集團(tuán)各個分公司的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)用人機(jī)制“機(jī)會平等，優(yōu)勝劣汰”，提倡用“干中學(xué)干中練”的方法培養(yǎng)人才，由老技術(shù)工人帶領(lǐng)的新大學(xué)生徒弟是日常工作的主力軍。
“不同于其他國有企業(yè)要論資排輩，從班組組長到車間主任，都要一級一級地熬上去”。北人招收了大量的現(xiàn)代人才，其中主力都是從北京印刷學(xué)院、西安理工大學(xué)、武漢大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生。經(jīng)過五六年的磨練，當(dāng)時年輕的大學(xué)生現(xiàn)在都成為了公司骨干。
如果一個企業(yè)，年輕職工作為骨干受到領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，員工能直接面對總經(jīng)理對話施展才干，福利、待遇等方面穩(wěn)定，企業(yè)員工心態(tài)自然穩(wěn)定。不過，企業(yè)與員工也是在雙向選擇的，經(jīng)過一定時期的工作，總會有少數(shù)人員無法跟上企業(yè)的節(jié)奏，逐步被淘汰。
深圳三河印刷廠領(lǐng)機(jī)霍先生從勞動者的角度建議，在一家企業(yè)堅(jiān)持奮斗三年，如果三年后，沒有任何職業(yè)發(fā)展的突破，企業(yè)也不能給你提供足夠的發(fā)展空間，可以選擇跳槽，因?yàn)榱粝聛碇皇菍υ泄ぷ鞯臋C(jī)械重復(fù)，職業(yè)含金量也會逐年下降。但切忌對工作稍有不滿就跳槽，不僅達(dá)不到原來的職業(yè)目標(biāo)，還浪費(fèi)了大量時間和精力。
新的《勞動合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)的用人體制處于調(diào)整期，印刷業(yè)從業(yè)人員的待遇也有望提高，業(yè)內(nèi)一些老的從業(yè)者普遍建議印刷企業(yè)職工要有長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，在跳槽或轉(zhuǎn)行之前要做充分的思想準(zhǔn)備。


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