圖文快印企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題！
發(fā)布時(shí)間：2024-05-07 點(diǎn)擊：130
《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過(guò)失而抹殺大功，七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說(shuō)而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起用;賢臣不起用，國(guó)家也就難成了。
這一段話具有強(qiáng)大的警醒之用，對(duì)于企業(yè)而言又何嘗不是如此，知易行難。所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無(wú)不是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)所致。可見(jiàn)知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我們不妨觀察我們的身邊，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正能夠懂得知人、善任、不因小嫌隙小過(guò)失而始終相信?
十難之說(shuō)適用于企業(yè)的管理，也同樣對(duì)品牌管理有著重要的啟示。品牌與用人一樣，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論，要向長(zhǎng)遠(yuǎn)要效益，要善于選擇、要懂得堅(jiān)持、要克制沉淀。
在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。
1、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無(wú)之事。做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。
2、開(kāi)始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3、把品牌部門(mén)當(dāng)成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)。品牌部門(mén)非常需要獨(dú)立的思考和話語(yǔ)權(quán)，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
5、用短期銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)要求品牌，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。
6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來(lái)總會(huì)得到巨大的回報(bào)。
7、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒(méi)有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。
8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。
9、用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過(guò)多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。
10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要
生產(chǎn)五層瓦楞紙板的工藝流程
盤(pán)點(diǎn)德魯巴印刷展上的印后設(shè)備工藝技術(shù)
印刷過(guò)程中常常遇到哪些故障？
傳統(tǒng)紙媒正主動(dòng)擁抱變革 在新環(huán)境中謀求新發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)策劃與包裝設(shè)計(jì)的關(guān)系及突破性
解析快印企業(yè)“按需印刷”解決方案
如何減少卡片印刷過(guò)程中的蹭臟和劃傷現(xiàn)象
印刷行業(yè)凈利潤(rùn)率持續(xù)下滑
這一段話具有強(qiáng)大的警醒之用，對(duì)于企業(yè)而言又何嘗不是如此，知易行難。所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無(wú)不是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)所致。可見(jiàn)知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我們不妨觀察我們的身邊，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正能夠懂得知人、善任、不因小嫌隙小過(guò)失而始終相信?
十難之說(shuō)適用于企業(yè)的管理，也同樣對(duì)品牌管理有著重要的啟示。品牌與用人一樣，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論，要向長(zhǎng)遠(yuǎn)要效益，要善于選擇、要懂得堅(jiān)持、要克制沉淀。
在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。
1、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無(wú)之事。做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。
2、開(kāi)始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3、把品牌部門(mén)當(dāng)成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)。品牌部門(mén)非常需要獨(dú)立的思考和話語(yǔ)權(quán)，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
5、用短期銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)要求品牌，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。
6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來(lái)總會(huì)得到巨大的回報(bào)。
7、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒(méi)有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。
8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。
9、用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過(guò)多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。
10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要
生產(chǎn)五層瓦楞紙板的工藝流程
盤(pán)點(diǎn)德魯巴印刷展上的印后設(shè)備工藝技術(shù)
印刷過(guò)程中常常遇到哪些故障？
傳統(tǒng)紙媒正主動(dòng)擁抱變革 在新環(huán)境中謀求新發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)策劃與包裝設(shè)計(jì)的關(guān)系及突破性
解析快印企業(yè)“按需印刷”解決方案
如何減少卡片印刷過(guò)程中的蹭臟和劃傷現(xiàn)象
印刷行業(yè)凈利潤(rùn)率持續(xù)下滑