惠普股價暴跌 轉(zhuǎn)型迫在眉睫

據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，周三(2012年10月3日)的美國股市中，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)上漲12.25點，漲幅為0.09%。然而惠普股價的走向卻和大盤相反，暴跌了12.96%，跌到了9年來的新低。此前惠普首席執(zhí)行官惠特曼發(fā)出警告稱，惠普公司2013財年的盈利可能大幅下跌，除了軟件以外的其它業(yè)務部門的營收預計都將出現(xiàn)下滑。
惠特曼說，2013財年對惠普來說將是“修整和重建的一年”。在這一財年中，惠普將會看到“基礎(chǔ)廣泛的利潤下滑”，但與2012財年相比則將“更有節(jié)制”。修復惠普需要一定的時間，2015財年將為惠普公司“加速的一年”。
惠特曼還表示，過去幾年時間里史無前例的高管更迭是導致惠普遲遲無法實現(xiàn)復蘇的原因所在。目前，她正試圖采取一系列措施來促使這家公司復興，其中包括裁員、削減支出和將公司業(yè)務拓展至向企業(yè)提供計算服務等擁有長期潛力的領(lǐng)域等。
作為一家傳統(tǒng)的it業(yè)巨頭，惠普戰(zhàn)績輝煌，可以說稱得上資歷深、實力強。但是這艘大船目前看來情況并不樂觀，能否盡快走上正確的軌道，實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型將是惠普能否重塑輝煌的關(guān)鍵。而普惠的困境對于其他的傳統(tǒng)it制造企業(yè)也是一個警醒。經(jīng)濟之聲特約評論員、知名it觀察家冀勇慶就這個話題發(fā)表他的觀點。
如果按照營業(yè)收入計算，惠普是美國最大的科技公司，但如今惠普正在走著下坡路。首席執(zhí)行官惠特曼說，公司2013財年的盈利可能大幅下跌。惠普的股價也在一天之內(nèi)暴跌13%，跌到了9年來的新低。惠普為什么會陷入這樣一個困境?
冀勇慶：主要是惠普的各條產(chǎn)品線都陷入了困境，它現(xiàn)在pc行業(yè)已經(jīng)在逐漸喪失競爭力，它原先依賴最高的打印機行業(yè)現(xiàn)在整個市場都在萎縮。另外它收購的軟件和服務業(yè)務也受到需求下滑的影響，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很大的困難。
惠普ceo惠特曼向外界說，惠普糟糕的現(xiàn)狀主要是高管更換造成的。惠普的困境更多是因為自身的管理出了問題，還是戰(zhàn)略方向出了問題?
冀勇慶：這個只是部分原因。其實惠特曼說的有一定道理，因為在過去幾年我們可以看到惠普的人事變動非常頻繁，人事變動的背后是整個戰(zhàn)略的搖擺不定，比方惠普的硬件會怎么辦?軟件怎么辦?企業(yè)級市場和消費市場怎么平衡?這幾屆的ceo可能意見都有不同。惠普就像是一艘巨輪，但是方向沒有很明顯的方向，一個往左走，一個往右左，這是造成惠普普遍業(yè)績下滑的一個很大原因。
與蘋果、谷歌等公司高歌猛進相比，惠普可以說是業(yè)績慘淡。與2010年最高市值1045億美元相比，惠普的市值已經(jīng)蒸發(fā)了三分之二以上。過去兩年時間里，惠普已經(jīng)裁減了2.9萬名員工，減記了108億美元資產(chǎn)。但在全球公司支出速度放緩和個人電腦需求下降的環(huán)境下，惠普的業(yè)務仍在繼續(xù)受創(chuàng)。可以看到，惠普也在進行自我轉(zhuǎn)型，但為什么收效好像并不明顯?惠普的轉(zhuǎn)型應該怎么轉(zhuǎn)?
冀勇慶：其實惠普整個的戰(zhàn)略方向有一些搖擺不定，最核心的問題是惠普現(xiàn)在從原來的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)成了很普通的硬件制造型企業(yè)，也就是說它陷入了產(chǎn)業(yè)極端的競爭，這是它最大的問題。我覺得惠普未來轉(zhuǎn)型的方向應該向企業(yè)級的軟件和服務領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，因為這個領(lǐng)域是惠普近年來發(fā)展得比較好的領(lǐng)域，也是惠普比較有競爭力的行業(yè)。
比較典型的例子就像ibm，ibm也是通過向企業(yè)界的軟件和服務轉(zhuǎn)型，擺脫了困境。
惠普的現(xiàn)狀不由得讓我們想起了和惠普業(yè)務類型很相似的另一家中國電腦企業(yè)——聯(lián)想。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，惠普的個人電腦出貨同比下降12%，第二位的聯(lián)想出貨接近惠普，占了近15%的份額，很多人都預測，聯(lián)想將在第三季度、或在年內(nèi)“毫無壓力”取得全球個人電腦銷售第一的王座。惠普的今天會不會是聯(lián)想的前車之鑒，聯(lián)想應當如何避免走上惠普這條路?
冀勇慶：首先恭喜聯(lián)想，聯(lián)想有可能在今年超過惠普成為全球pc第一。但是其實聯(lián)想和惠普也有同樣的問題，特別是對于咱們中國的it廠商來說，也是因為處在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的低端，雖然規(guī)模可能會比較大，但是它的利潤包括市值情況并不是很理想。過去我們說整個it行業(yè)叫因特爾時代，硬件是由因特爾壟斷，軟件是由微軟壟斷，其他的大部分廠商是給微軟和因特爾打工，這也是惠普這樣的廠商為什么賺不到錢的很重要的原因。未來是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)競爭時代的關(guān)鍵點也是硬件的核心能力加上軟件的操作系統(tǒng)加上互聯(lián)網(wǎng)的服務能力，像谷歌和蘋果它們也是未來在移動互聯(lián)網(wǎng)上競爭的王者，所以在智能手機里面采用谷歌系統(tǒng)的三星和蘋果就占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈90%以上。對于中國廠商來說，現(xiàn)在的問題是能夠把規(guī)模做得很大，但是不掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)鍵點，我們沒有辦法在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得足夠的話語權(quán)。未來還是希望中國的it廠商能夠再花

數(shù)碼打樣技術(shù)的發(fā)展水平
十招教會快印店培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人員
從“影響顧客”到“深度打動顧客”的三大營銷新舉措
關(guān)于營銷的幾句箴言
圖文快印店面臨行業(yè)困境如何尋求新突破
創(chuàng)業(yè)缺少這兩個基礎(chǔ)，一定做不成功！
北人印刷正進行重大資產(chǎn)重組 繼續(xù)停牌
噴墨包裝印刷成風向標 柔印數(shù)字油墨變關(guān)注點