傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型內(nèi)部信息化改造三步走戰(zhàn)略

面對(duì)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及信息化浪潮，傳統(tǒng)印刷企業(yè)欲進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，需先從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信息化改造。
做好總體規(guī)劃
做規(guī)劃之前，印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認(rèn)真思考對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些長期原則，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向，通過“點(diǎn)”(偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié))、“線”(偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié))、“面”(偏重跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨界的互動(dòng)環(huán)節(jié))三個(gè)層次的信息化推進(jìn)與結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。
先易后難進(jìn)行改造
印刷企業(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)在三個(gè)層次上的信息化項(xiàng)目。從整體出發(fā)，從局部入手，分期分批地實(shí)施，例如通過提高自動(dòng)化水平來改進(jìn)工作流程、減少用工數(shù)等，從微觀上取得一些成果效應(yīng)并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后，再推進(jìn)其他項(xiàng)目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。
做足準(zhǔn)備
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，市場環(huán)境日新月異，信息技術(shù)也不斷更迭，經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此，企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、嘗試和運(yùn)用新知識(shí)，讓電子商務(wù)、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應(yīng)用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織，甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時(shí)，企業(yè)需要儲(chǔ)備信息技術(shù)人才、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并善加利用。此外，在不同的時(shí)期找對(duì)不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則，進(jìn)而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，開辟出一片有自己話語權(quán)的“藍(lán)海”。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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