員工的創(chuàng)造力是否總是對公司有益？

創(chuàng)造力是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的源動(dòng)力，從而得到眾多學(xué)者的高度關(guān)注。很多企業(yè)和組織組建研究團(tuán)隊(duì)，試圖從個(gè)體和情境視角來考察什么因素可以提升員工的創(chuàng)造力。盡管存在不同的研究重點(diǎn)，但現(xiàn)有研究基本上都是基于“創(chuàng)造力總是對組織有益的”這一個(gè)前提假設(shè)。然而，對員工的創(chuàng)造力是否會給組織帶來負(fù)面影響的效應(yīng)，卻鮮有涉及。
員工的創(chuàng)造力不總是對組織有益
哈佛大學(xué)的gino教授可謂是第一批質(zhì)疑“創(chuàng)造力總是對組織有益的”這個(gè)前提的學(xué)者。他們研究發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)造力高的人更有可能做出不道德的行為。
此外，研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造力與不誠實(shí)是正向關(guān)聯(lián)，卻與謙遜等良好品質(zhì)存在負(fù)向關(guān)系。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中也有著不少高創(chuàng)造力人會產(chǎn)生不道德行為的案例。比如伯納德·麥道夫，他作為一代創(chuàng)業(yè)者的典范，從法學(xué)院畢業(yè)后拿著從工作賺來的第一桶金5000美元就創(chuàng)立了投資證券公司，他憑著自己的創(chuàng)造才能成為美國納斯達(dá)克股票市場公司前董事會主席。然而，聰明反被聰明誤，他也是美國歷史上最大詐騙案的制造者，其一手設(shè)計(jì)的“龐氏騙局”歷時(shí)八年才因告發(fā)而露餡。
上述案例與研究為我們提供了一個(gè)新的視角來看待創(chuàng)造力。但是，創(chuàng)造力的這些負(fù)面效果何時(shí)才會發(fā)生？又是怎樣給組織帶來巨大的損失呢？這些關(guān)鍵問題在學(xué)術(shù)界仍未得到充分的解決。
為了解釋以上現(xiàn)實(shí)問題并彌補(bǔ)現(xiàn)有理論研究的不足，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系鄭曉明教授及其合作者基于道德自我調(diào)節(jié)理論（moral self-regulation theory），使用多時(shí)點(diǎn)多來源數(shù)據(jù)開展了兩個(gè)實(shí)證研究，試圖揭示有創(chuàng)造力的員工為什么會發(fā)生不道德的行為？以及在何種情況下會導(dǎo)致

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