目前有很多的印刷企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，控制本錢的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最樞紐的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。這就是典型實在的企業(yè)決議人計劃過于注重顯性本錢，而忽視了其中的隱性本錢而造成的結(jié)果。
試想，印刷企業(yè)中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和出產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在出產(chǎn)過程中需要

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