美國(guó)IBM看好中國(guó) 利盟借個(gè)性打印切入快印市場(chǎng)

快印是近年來(lái)印刷行業(yè)最有價(jià)值的理念創(chuàng)新，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人或者企事業(yè)團(tuán)體的打印需求逐年上升，傳統(tǒng)的印刷企業(yè)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。甚至有觀點(diǎn)說(shuō)，看一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)是否足夠活躍看那里的快印店是否有足夠多的業(yè)務(wù)。ibm是國(guó)際知名公司，其打印業(yè)務(wù)拆分組成的公司就是利盟國(guó)際有限公司，是全球領(lǐng)先的打印和影像解決方案研發(fā)供應(yīng)商。近日其董事長(zhǎng)paul rooke為拓展公司在華業(yè)務(wù)，高調(diào)宣傳其“打印更少，節(jié)省更多”的經(jīng)商理念。
全球唯一一家專注于打印和影像解決方案的研發(fā)商、生產(chǎn)商及供應(yīng)商，利盟國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官paul rooke分享“打印更少，節(jié)省更多”的新商經(jīng)。
1991年ibm將打印業(yè)務(wù)拆分出來(lái)，成立了一家名為利盟的打印設(shè)備制造商，制造和銷售打印機(jī)硬件和耗材，外人看來(lái)其業(yè)務(wù)方向與其他打印廠商相似。但利盟其實(shí)從2007年就已經(jīng)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸放棄低端打印機(jī)和個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，力圖把自己變?yōu)榇蛴『陀跋窠鉀Q方案的研發(fā)商、生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
利盟雖然頂著《財(cái)富周刊》“500強(qiáng)企業(yè)”、“全球最佳管理100強(qiáng)”、等一系頭銜。但是在中國(guó)，利盟的知名度卻并不算太高。
在利盟成立20年之際，新官上任的利盟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官paulrooke近期訪華，并就利盟全球策略、中國(guó)市場(chǎng)如何發(fā)力以及打印的未來(lái)發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行了解答。
paulrooke在1980年加盟ibm，曾任制造工程師，1991年ibm將打印業(yè)務(wù)拆分時(shí)隨之加入利盟，先后負(fù)責(zé)耗材分銷、影像解決方案等業(yè)務(wù)，2010年被任命為總裁兼首席執(zhí)行官，2011年4月成為利盟公司董事會(huì)主席。paulrooke對(duì)產(chǎn)品制制造、營(yíng)銷、支持等各方面均有深入研究。
目前利盟已擁有50多家分支機(jī)構(gòu)，12000多名員工，產(chǎn)品行銷超過(guò)175個(gè)國(guó)家。自1997年在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)，利盟不斷擴(kuò)大在華投資，相繼在北京、上海、廣州、成都等地成立了辦事處，建立起遍及全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
依托個(gè)性打印方案差異化突圍
打印機(jī)行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，各家都在為搶占市場(chǎng)“搜腸刮肚”的創(chuàng)新，相比而言，利盟的特色在哪?
paulrooke表示，現(xiàn)在我們很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然將設(shè)備作為打印機(jī)或者復(fù)印機(jī)，只是局限一個(gè)設(shè)備;而我們認(rèn)為設(shè)備不僅僅是一個(gè)設(shè)備，我們經(jīng)常跟客戶探討交流的是，把它不僅僅作為打印設(shè)備，而把它作為像服務(wù)器，像pc機(jī)一樣，是一個(gè)獲取信息的工具，它是工作流程的一部分。這是我們認(rèn)為利盟在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們相對(duì)其他廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

膠印機(jī)飛達(dá)部分簡(jiǎn)介
色彩復(fù)制里的灰平衡是什么？
電子書推廣有難點(diǎn) 電子書市場(chǎng)需完善各項(xiàng)機(jī)制
看德國(guó)印刷業(yè)如何化解危機(jī)？
印錯(cuò)彩票損失50萬(wàn)美元大獎(jiǎng)
淺談泡罩包裝
好的管理幾乎和權(quán)力無(wú)關(guān)
一廣告快印店“天價(jià)”打印費(fèi)引網(wǎng)友熱議