在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)出版效率低下，單品種發(fā)行量下降，越來越難以滿足數(shù)字時代讀者的知識需求，而數(shù)字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個方面都存在問題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設想的那樣美好。
究其原因，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?
第一自然是用戶，將個體的力量匯聚起來，就能成為巨大的力量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務之一。拿出真金白銀，通過優(yōu)惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊，并把用戶數(shù)(尤其是活躍用戶數(shù))作為他們衡量影響力的指標就能證明這點。
第二就是服務，將用戶籠絡到一起，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務，在這一過程中始終監(jiān)控服務的優(yōu)劣，并及時做出反應，形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標簽等，都是建立于用戶和服務基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源。一方面，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習慣，圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算，缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇，不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，出版業(yè)若想突圍，關鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學習，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起：擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預期額度的資金，用戶便可以得到預先約定的產(chǎn)品或服務作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn)，無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間。當出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金，責任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念，一起把書做好。否則也可以當機立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時，責任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù)，降低庫存風險，若是想在圖書之外設計一些附加品，也可以預先看到效果。
此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺，不僅作者可以直接與讀者互動，責任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預覽效果，再根據(jù)反饋對圖書進行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶，而是已經(jīng)預付費的消費者，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品。可以說，此時出版不僅會提供產(chǎn)品，也同時提供了服務，相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋，眾籌出版有了質(zhì)的改變。
在具體操作方面，編輯和作者要準備風格更適應網(wǎng)絡的宣傳圖文甚至視頻以打動潛在的讀者，此外還要精心測算成本，避免出現(xiàn)籌集的資金不足以支付成本的尷尬，好在這些工作與以往相比變化不大。
目前眾籌出版已經(jīng)有了一些成功案例。除了見諸報端的案例之外，筆者所在出版社的一位作者也在出版《pvcbot超簡單機器人設計與制作》時在追夢網(wǎng)、眾籌網(wǎng)發(fā)起了兩輪眾籌，都獲得了成功。當然，這也許并不是真正意義上的眾籌，因為在發(fā)起眾籌項目之前，圖書選題早已申報完畢，確定要出版，因而相當于網(wǎng)絡預售，同時籌款金額也不高，不到能支付所有成本的程度，不過對于能夠正常發(fā)行的圖書來說，也是有益的補充。
當然，若是各家出版社都把眾籌出版當作圖書預售手段，同時又被讀者認可的話，或許這個概念真會這么演變。畢竟，京東商城的智能硬件眾籌就是這么演變的，它已經(jīng)完全脫離了國外通過眾籌募集資金才能啟動項目研發(fā)，即用戶在很長時間的等待(甚至多達兩三年)后才能得到產(chǎn)品的形式，因此基本就是做預售。
未來，如果眾籌出版能與已經(jīng)數(shù)字化的出版流程、印刷流程無縫對接，讀者可以借助pc或手機客戶端從網(wǎng)上實時看到圖書出版工作已經(jīng)進行到哪個環(huán)節(jié)，不用再苦等，得到更好的用戶體驗。當然，這也對出版業(yè)和印刷業(yè)提出了更高要求：有了無數(shù)讀者的監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都要效率更高、反應更快。
數(shù)字印刷可否為眾籌出版插上翅膀
眾籌出版可以說是按照大家的需求來出版(如果沒有足夠的需求，就無法出版)，因此也是按需出版的一種演變形式。那么，實現(xiàn)按需出版的數(shù)字印刷是眾籌出版最合適的生產(chǎn)操作手段嗎?筆者認為這還是要由印數(shù)來決定。如果是印量小或暫時無法做出準確市場判斷的小眾讀物，在眾籌時選擇數(shù)字印刷無疑是最佳的，畢竟數(shù)字印刷的成本是線性增加的，可以準確測算，將風險控制到最低，而若是印數(shù)達到一定數(shù)量級，則膠印更劃算。
若眾籌不止發(fā)起一輪，即把眾籌當作重印征訂的方式，數(shù)字印刷就是非常好的選擇了。在發(fā)起項目時即使設定了較低的籌集量，也能按時、保質(zhì)保量地提供圖書，避免眾籌最令人詬病的缺點--“跳票”。
眾籌出版還有一個進化方向：不再是作者說“我想出某某書，誰來支持我”，而是有讀者說“我想看某某書，誰來寫”，看是否有足夠多的人支持，并有人承接寫作任務。若這一極度個性化的想法得以實現(xiàn)，按需出版將隨之興盛。
其實，互聯(lián)網(wǎng)上各種熱門的服務都不是新興事物，而是在手段上加以創(chuàng)新。比如最近大戰(zhàn)正酣的網(wǎng)絡外賣訂餐就是一個很好的例子，過去也有餐飲企業(yè)(尤其是連鎖快餐)自己擁有網(wǎng)站，提供網(wǎng)上訂餐服務，但是外賣app整合了資源，為諸多原來自己建不起網(wǎng)站的小餐館提供了機會，最終迫使整個餐飲行業(yè)發(fā)生變革--不加入網(wǎng)絡平臺就會導致生意下降。
而事實上，出版業(yè)也已經(jīng)在網(wǎng)絡書店興起時經(jīng)歷過一次變革，自那時起，可以和實體書店分庭抗禮的網(wǎng)店渠道出現(xiàn)了，只是那時還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的提法也還沒出現(xiàn)，大家還是以電子商務去看待它。所以說，創(chuàng)新也不一定非追求顛覆性的變革，在某個局部加入一點新想法都會帶來不同的反響。
現(xiàn)在，出版業(yè)以及下游的印刷業(yè)應該被動等待變革還是主動去思索、探索，去尋求變革?如果你有愿望，別說你沒想到好點子，眾籌出版就是現(xiàn)成的值得嘗試的“玩法”--至少不會有損失，不是嗎?


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