圖文快印企業(yè)管理者如何處理員工薪酬問題？

圖文快印企業(yè)成立初期，由于工作重心在經(jīng)營上，管理者對薪酬考慮得比較主觀而簡單。而通常，圖文快印企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對圖文快印企業(yè)發(fā)展的期盼建立在員工最大可能發(fā)揮才能上，因此在薪酬的分配上往往出現(xiàn)一些弊端。那么，初創(chuàng)圖文快印企業(yè)如何處理薪酬問題呢?
圖文快印企業(yè)管理者如何處理員工薪酬問題？
step1 判斷崗位價值
公司成立之初，雖然規(guī)模小，但依然要明確每個崗位的要求。建議應(yīng)該首先確立各崗位的價值：如勝任該崗位的基本條件——學歷、工作經(jīng)驗、技能要求等;基本職責——工作內(nèi)容、應(yīng)負責任、享受的權(quán)利;基本職位晉升途徑——如薪資增長、職位提升、知識培訓等。
這樣一來使每個崗位首先有了一個可以衡量的數(shù)據(jù)化的要素比較圖，再形成各崗位的價值比，根據(jù)價值比確定各崗位的基本薪酬，以及根據(jù)圖文快印企業(yè)預(yù)算及對崗位的期盼值，設(shè)立每個崗位的加薪頻率與幅度。
step2 了解市場行情
看市場行情不僅僅看薪資總額，更要看薪資的組成部分、薪資的穩(wěn)定性、薪資所涵蓋的崗位要求。只有了解市場薪酬行情才可以既輕松應(yīng)付每一位應(yīng)聘者的薪資談判，又從薪資行情及結(jié)合自身圖文快印企業(yè)的定位找到最合適自己圖文快印企業(yè)所需要的員工。
了解的途徑大致有：對收集來的應(yīng)聘資料進行分析;在人才中介機構(gòu)中尋找數(shù)據(jù);通過專業(yè)人才網(wǎng)站的薪資行情的信息等。
step3 薪酬的周全性
我們可以把員工分為投資型、契約型與利用型。投資型員工視為圖文快印企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，注重長期合作及風險分擔，可用贈與股份與讓其投資少部分風險金相結(jié)合，以滿足其各方面的薪酬要求;契約型員工主要指確實有能力但很“現(xiàn)實”的那部分員工，作為圖文快印企業(yè)完全可以對其提出的要求及圖文快印企業(yè)對其要求兩者結(jié)合起來，并通過合約的方式確立雙方的權(quán)利與義務(wù)，兌現(xiàn)違約責任;利用型員工要求員工根據(jù)圖文快印企業(yè)的制度來執(zhí)行，并根據(jù)員工的動態(tài)及圖文快印企業(yè)要求靈活調(diào)整制度以滿足圖文快印企業(yè)與員工的滿意度。
step4 薪資談判方式
一般圖文快印企業(yè)招聘在招聘時采取一對一的薪資談判方式，有以下策略供參考：
1.投標法。把應(yīng)聘相同崗位的人員集中起來，讓每位應(yīng)聘者說出自己的應(yīng)聘動機、自我介紹、薪資要求、工作承諾、自身優(yōu)缺點等，評委在旁觀察打分，把有意向的留下來進入復(fù)試。復(fù)試采取模擬崗位情景，讓他說出初試時同其他應(yīng)聘者比較結(jié)果等，最后再決定錄用人選及薪資談判;
2.意外法。在薪資談判將近結(jié)束時休息一下，回到談判桌時告訴應(yīng)聘者：你確實不錯，經(jīng)過我們研究決定，在剛才確定初步薪資的基礎(chǔ)上，我們主動加給你多少錢，那是對你的信任及業(yè)績期盼獎，希望你努力;
3.分析法。與應(yīng)聘者一起探討他進入公司后可能產(chǎn)生的作用、能力、業(yè)績等及公司主動配合給他的資源如政策、培訓機會、晉升機會等，在雙方相互認同及愉快的氛圍中再談薪資問題，一般比較順利;
4.選擇法。對員工提出的薪資要求不置可否。拿出三種可能更多方案供其選擇，待其選擇方案后給予判斷評估，以雙方認同的方案為基準，調(diào)整薪資方案及要求標準。


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