隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，我國在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，具備了加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紙企業(yè)順勢而為，與互聯(lián)網(wǎng)融合或主動或被動地尋求轉(zhuǎn)型。那么，紙企到底應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)呢?
以前，紙企宣傳主要是靠展會，客戶屬于主動接受廣告。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，宣傳方式越來越多樣化，用戶難免要被動接受廣告，這讓很多原有客戶不堪其擾，到最后用戶沒有增多，口碑卻越做越差，得不償失。
作為傳統(tǒng)行業(yè)，造紙企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化。很多企業(yè)之所以被互聯(lián)網(wǎng)吸引，是因?yàn)槠湫枰卣剐碌匿N售渠道。互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、平等、合作和免費(fèi)的特點(diǎn)，對產(chǎn)能過剩的造紙行業(yè)來說誘惑力大，因此很多紙企在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的最開始都在想著如何分銷賺錢。
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式包括電子商務(wù)、廣告和增值服務(wù)，但無論哪種模式，都有一個必要前提，就是需要擁有一個巨大且免費(fèi)的用戶群，接下來才能考慮部分付費(fèi)，產(chǎn)生利潤。紙企轉(zhuǎn)型要更加注重用戶體驗(yàn)把“我”想轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粝耄欢芏嗥髽I(yè)并沒有這種意識。消耗大量的人力物力去搭建自己的電商平臺，只是簡單地將線下客戶轉(zhuǎn)變成線上用戶，然后就是不停地發(fā)廣告。
思維轉(zhuǎn)變僅僅是第一步，接下來就是企業(yè)體制和經(jīng)營方式的變革，說到底就是人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)造紙企業(yè)習(xí)慣多年的經(jīng)營模式，在互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)中很有可能要全部打破，重頭來過。紙企如果貿(mào)然進(jìn)入，很有可能全軍覆沒。如今，紙企通常選擇第三方，即一些專門從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的公司來完成，但選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸問題。時間一長，企業(yè)對第三方公司就會產(chǎn)生依賴，而讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)，錯過轉(zhuǎn)型絕佳時機(jī)。所以紙企需要建立一個真正屬于自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，即擁有管理與信息技術(shù)服務(wù)的復(fù)合型人才。
當(dāng)然，人才只有在良好有序的團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮作用。以往企業(yè)各部門之間相對獨(dú)立，誰也不清楚誰是誰。如今大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要建立一個可以存儲包括客戶、產(chǎn)品等信息的數(shù)據(jù)庫。打破以前職能部門、業(yè)務(wù)單位、地區(qū)部門之間的界限，做到資源共享、通力協(xié)作。


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