經(jīng)營企業(yè)的人就會發(fā)現(xiàn)，市場競爭越來越激烈，利潤越來越薄，要想獲得高利，必須要有品牌，才能獲得自己想要的利潤。如果沒有品牌就必須迎合市場的趨勢，一段時間后，又要降價，如何在降價中有盈利，才是面對激烈市場競爭的生存之道，否則就要倒閉關(guān)門了。
面對這么激烈競爭的市場，我們不妨探究一下企業(yè)利潤到底是怎么丟失的？
我們知道：企業(yè)的利潤=總收入—總成本，這樣就有兩條途徑：一是通過產(chǎn)品提價和多賣產(chǎn)品增加總收入，這種情況多受外部環(huán)境影響很難實現(xiàn)；二是通過降低質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本來降低總成本，這種情況通過提升內(nèi)部管理水平是很好做到的。
如何來降低質(zhì)量成本呢？在質(zhì)量成本中有20-30%的成本是由于員工沒有第一次把產(chǎn)品做對（未一次做對）而導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生大量的失敗成本，如果能提升產(chǎn)品的一次做對率，可以減少20%以上的失敗成本，那總成本就降低了很多了。
如何來降低生產(chǎn)成本？在一次做對率明顯提升，質(zhì)量得到確保的情況下，通過實現(xiàn)354管理模式（3個人干5個人的活拿4個人的錢），實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏，調(diào)動員工的積極性，提升生產(chǎn)效率，達到減員增效的目的來降低生產(chǎn)成本。切記：企業(yè)千萬不要靠扣員工的工資來降低生產(chǎn)成本。如果這樣的話，員工的士氣被打擊，員工流失率高，質(zhì)量不穩(wěn)定，失敗成本又會卷土重來，達不到降低成本的目的。
如何來降低售后成本呢？當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證時，就會大量減少售后服務(wù)，龐大的售后服務(wù)機構(gòu)和人員就可以削減，降低了大量的售后成本。
質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量減少，正是企業(yè)利潤隱藏的地方，也是大多數(shù)企業(yè)看不到，利潤容易丟失的地方。
企業(yè)如何把丟失的利潤撿回來，達到利潤倍增？


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