為什么在同一領域競爭當中，勝出者總是互聯網公司而非傳統圖文加盟企業？
小編也試圖找出傳統圖文加盟企業勝出案例，卻只找到了蘋果一家。另一方面，蘋果追求極致，堅決用頂尖人才做最好的產品，這本身就是互聯網的做法。
我們行動成功研究了大量傳統企業與互聯網企業案例，總結出來以下幾個重點和大家分享，希望對您企業轉型移動互聯網有所幫助。
第一：產品。
有句話叫：“互聯網行業沒有第二”。有很多傳統圖文加盟企業是做一個小市場，慢慢成長，做一個差點的產品，低價銷售慢慢爬坡?；ヂ摼W行業沒有壁壘，這樣的方式根本行不動，卓越的產品是唯一出路。所以，互聯網公司勝出是因為提供了更好的產品。
第二：效率。
互聯網變化太快，所以要求公司業務要有自淘汰和自進化的能力。大家為了搶到先發優勢，拼命創新，爭分奪秒發布產品。人數少，效率高是他們能夠免費并保持優勢的關鍵所在。傳統圖文加盟企業做大，是做成金字塔；而互聯網公司則是盡量扁平，分成一個個小單位。
第三，牛人和牛產品。
傳統圖文加盟企業管理理念是消滅牛人，目的是為了獲得保障。流水線作業，就是這種思想的體現：通過分工、流程、檢驗等環節最大限度降低對個人能力的要求，這樣公司運作才有保障。而互聯網公司卻要最大限度發揮人的創造力，這樣才能有牛人和牛產品，才能滿足白熱化市場競爭的需求。
第四：扁平化
傳統圖文加盟企業無法創新，其實是組織結構以及組織結構下的人性交織在一起導致的。傳統圖文加盟企業對基層員工常說的一句話是：你這么牛，怎么沒當官??？基層員工也拿著問題拷問自己，從而喪失信心。
互聯網公司，組織扁平，人平等。這樣的結構和理念更容易解放員工的潛力。
所以，我們的企業首先要改造自身，洗心革面。只要企業家還在說：“過去我帶隊時，某某產品還是一窮二白，后來……”這就意味著公司還沒有意識到這個嚴峻的問題。過去的成功經驗不一定是未來前進的可靠向導。
所以傳統企業學互聯網，并不是要急于行動，今天看到微博火了一股腦上，明天看到微信火了又一股腦上，而是先改造觀念。
學理念、做組織管理調整，改變流程，找牛人，做卓越的產品，哪怕是較小的案例來證實我們的改變，才能探索出一條接地氣的轉型之路。


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