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柯尼卡美能達(dá)重新詮釋定位,尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型之美

發(fā)布時(shí)間:2024-06-25 點(diǎn)擊:184
新一輪數(shù)字化浪潮之下,柯尼卡美能達(dá)——這家在影像視覺(jué)領(lǐng)域的企業(yè)帝國(guó),正在重新詮釋自身的定位。
2017年4月,柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“柯尼卡美能達(dá)”)迎來(lái)了新的掌門人——炭谷忠彥,公司的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略格局也煥然一新。同時(shí),柯尼卡美能達(dá)向中國(guó)區(qū)的全體員工和合作伙伴宣布了“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”的全新品牌定位,并將借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)各事業(yè)公司的資源整合和新業(yè)務(wù)模式的進(jìn)化。
作為商務(wù)辦公領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,柯尼卡美能達(dá)總能在大勢(shì)之前及時(shí)變革,引領(lǐng)市場(chǎng)格局。當(dāng)今,新一輪“數(shù)字革命”方興未艾,柯尼卡美能達(dá)積極應(yīng)變主動(dòng)開(kāi)啟變革,從“全球領(lǐng)先的商務(wù)解決方案服務(wù)商”向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”加速進(jìn)化。
賦予“數(shù)字化”新涵義
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興技術(shù)的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025等政策支持的頻頻出臺(tái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。據(jù)idc數(shù)據(jù)顯示,截止2017年年底,全球2000強(qiáng)企業(yè)中三分之二的首席執(zhí)行官都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在其企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置,其中,亞太區(qū)已有超過(guò)60%的大型企業(yè)計(jì)劃于2017年底前將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入企業(yè)核心戰(zhàn)略。
可以預(yù)見(jiàn)的是,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”將會(huì)成就和淘汰一批企業(yè)。好消息是,對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)是均等的。“與全球趨勢(shì)相比,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化仍處于比較初級(jí)的階段,因此,誰(shuí)都有機(jī)會(huì)成為勝者。”炭谷忠彥在接受《世界經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)道。
作為掌管柯尼卡美能達(dá)中國(guó)業(yè)務(wù)的現(xiàn)任董事長(zhǎng),這位新掌門人在柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)工作長(zhǎng)達(dá)33年,曾在日本、法國(guó)、德國(guó)、印度等亞歐發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家擔(dān)任銷售與市場(chǎng)管理工作,業(yè)績(jī)都相當(dāng)出色,“you can do more”是這位新掌門人的口頭禪。擁有深刻認(rèn)知和豐富經(jīng)驗(yàn)的他意識(shí)到,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇,更是柯尼卡美能達(dá)的機(jī)遇。在當(dāng)前這一歷史節(jié)點(diǎn)下,柯尼卡美能達(dá)若想搶占市場(chǎng)高地,讓自身成為中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上不可或缺的合作伙伴,就必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“做得更多”。
在技術(shù)革新及日益全球化的社會(huì)背景下,作為竭誠(chéng)支援“客戶企業(yè)轉(zhuǎn)型”的合作伙伴,柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將率先利用數(shù)字技術(shù)與合作伙伴一同尋求數(shù)字化解決方案,向“全球性提案型數(shù)字企業(yè)”進(jìn)化。基于此,柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃命名為《shinka 2019》(進(jìn)化 2019)。“未來(lái)3-5年,柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將根據(jù)六大事業(yè)部類別提供高附加值服務(wù),通過(guò)實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算iot平臺(tái)戰(zhàn)略,構(gòu)建高附加值提案型數(shù)字企業(yè)的業(yè)務(wù)體制;擴(kuò)大工業(yè)印刷、個(gè)性化醫(yī)療保健業(yè)務(wù)等以帶動(dòng)公司的成長(zhǎng);借助‘one konica minolta’的集團(tuán)戰(zhàn)略,按照不同行業(yè)、不同的客戶需求,通過(guò)融合產(chǎn)品、服務(wù)知識(shí)與技術(shù),集結(jié)集團(tuán)和商業(yè)伙伴資源,發(fā)揮綜合實(shí)力打造為推進(jìn)商業(yè)和人類社會(huì)進(jìn)化提供全新價(jià)值的跨國(guó)企業(yè)。”炭谷忠彥談道。
通過(guò)《shinka 2019》中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行落地,柯尼卡美能達(dá)將為“數(shù)字化”賦予新的涵義,通過(guò)率先利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),開(kāi)發(fā)出一套完整的數(shù)字化辦公流程體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“幫助更多用戶逐一攻克在辦公過(guò)程中遇到的諸多it難題,這必將促使柯尼卡美能達(dá)產(chǎn)生真正具有顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能量。”炭谷忠彥說(shuō)道。
整合資源,聚合發(fā)力
為了快速向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”進(jìn)化,柯尼卡美能達(dá)在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)也將充分借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)組織變革。對(duì)于這樣一家擁有多家子公司、多產(chǎn)業(yè)單元的集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō),如何破除各產(chǎn)業(yè)單元間的事業(yè)壁壘、達(dá)到協(xié)同發(fā)展,是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的管理目標(biāo)。
事實(shí)上,這一組織變革戰(zhàn)略也體現(xiàn)在炭谷忠彥的任職上,他來(lái)中國(guó)赴任時(shí)就被賦予了兩個(gè)身份。除了接任柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國(guó))有限公司的董事長(zhǎng)以外,他還兼任了柯尼卡美能達(dá)(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)一職。
從柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)來(lái)看,根據(jù)不同領(lǐng)域,劃分為商用科技、醫(yī)療保健、工業(yè)用材料與設(shè)備等不同的事業(yè)部。在還未提出“one konica minolta”戰(zhàn)略以前,各事業(yè)部之間獨(dú)立運(yùn)營(yíng),鮮有互相往來(lái)。通過(guò)這一戰(zhàn)略以及相應(yīng)改革措施,可以有效打破各事業(yè)部之間的壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享,從而在組織內(nèi)部形成一股聚合力,對(duì)外則形成統(tǒng)一的品牌形象,為客戶有效地解決更多問(wèn)題,成為全球客戶值得信賴的商務(wù)伙伴。
基于“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略,柯尼卡美能達(dá)通過(guò)聯(lián)合中國(guó)各事業(yè)公司,包括上海各家銷售公司、無(wú)錫和東莞兩大生產(chǎn)基地以及無(wú)錫和大連的研發(fā)中心,致力于打造含銷售、服務(wù)、生產(chǎn)及研發(fā)在內(nèi)的一站式企業(yè)生態(tài)鏈,全方位解決用戶課題,力爭(zhēng)在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為各行業(yè)用戶、合作伙伴及社會(huì)提升價(jià)值,發(fā)展成為在中國(guó)不可或缺的跨國(guó)企業(yè)。
除此之外,柯尼卡美能達(dá)在環(huán)保等涉及企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面,也在積極推進(jìn)各事業(yè)部之間的信息共享和融合。“自2016年以來(lái),我們聯(lián)合了集團(tuán)各個(gè)事業(yè)公司在中國(guó)各地組織了三十場(chǎng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)交流會(huì),邀請(qǐng)企業(yè)高管及政府官員等人士共同參與,積極廣泛地開(kāi)展環(huán)保事業(yè)推廣。另外,17年的9月22日世界無(wú)車日,我們匯聚了集團(tuán)各公司近120名員工在上海徐匯濱江開(kāi)展了集團(tuán)公益跑活動(dòng),借集團(tuán)員工之力,呼吁

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