傳統紙媒正轉向服務提供商 新技術顛覆傳播形態

在全球經濟持續下行的2016年，中國傳媒業以大融合為綱領，帶動產業轉型、升級與發展。傳統紙媒在媒體融合上開始發力，不斷引入大資本、大數據、新技術，無論在形式上還是內容上，傳統紙媒在融合發展上正在形成常態，呈現出以下特點：
紙網端齊頭發展形成格局
通觀2016年傳統媒體融合的路徑和發展軌跡，客戶端上線是業內關于媒體融合最多的新聞，也是傳統紙媒應對新媒體挑戰最直接的手段。由于不愿受商業社交媒體的約束，建立自有的客戶端成為傳統紙媒的傳播發力點，同時形成了紙、網、端齊頭并進的模式。
用戶思維漸漸被傳統紙媒接受并運用。這體現在主流媒體積極爭奪移動端的傳播權上。據人民網研究院剛剛發布的《2016中國媒體融合傳播指數報告》統計表明，在媒體融合傳播力報紙百強中，兩微賬號開通率均為100%，93%創辦自有客戶端。
在這個過程中，省級黨報所領導的客戶端，在2016年形成了后發之勢。不少媒體集團發揮地方優勢積極制造集群效應，搶占網絡輿論場陣地。如四川日報報業集團重點解決布局問題——以《四川日報》和《華西都市報》為龍頭抓新媒體集群；湖南日報報業集團除推出一個目前擁有1550萬下載量、日活10%的客戶端——新湖南外，還努力打造100多個“兩微一端”的新媒體矩陣。
在用戶拓展的渠道上，媒體集團也有與眾不同的個案。12月19日，浙江日報報業集團核心圈三端融合正式開始運行，成為該集團大數據產業應用邁向成熟的標志，通過打通內外部數據資源，實現真正大數據的應用實踐。
江西日報傳媒集團在媒體融合上則進行了兩個探索，被江西日報傳媒集團總編輯任辛概括為——抓核心與搶地盤。在抓核心上，集中打造了江西手機報這一新媒體產品，三個江西人中就有一個人下載，總體用戶目前達到1500萬。在搶地盤上，該集團努力打造融媒體的集群效應，依托江西媒體客戶端，貫通紙、網、端，在省、市(州)、縣(區)三級建立共享共融的“中央廚房”，在11個地級市建立n個分站點，搭建“3+n”金字塔形融媒體集群，形成大合唱。
不過，在移動客戶端建設以及搶占的過程中，也出現了兩極分化的局面。用互聯網思維運作、內容體現用戶需求、形式符合客戶閱讀習慣的客戶端，“吸粉”可達億級，如人民日報社、新華社兩家媒體的新聞客戶端的粉絲量在2016年5月均達到億級，而仍然用傳統紙媒思維經營新媒體的傳統紙媒，其客戶端粉絲量則不足10萬。
內部整合加速機制創新
2016年，媒體融合已轉變為傳統紙媒的內部需求，加速內部整合，迅速實現裂變。尤其突出的表現是：從簡單的流程再造升級為機構重組、機制創新。
重慶日報報業集團在2016年就是大手筆推進媒體融合。建立了以新媒體為龍頭、全媒體為技術支撐的立體傳播體系，形成了1+4內容生產平臺，集團層面建成指揮調度平臺，對旗下日報、晚報、晨報、商報的每個媒體所形成的“中央廚房”進行調度。同時，依據這個全媒體技術支撐平臺，該集團在流程再造上作了重大調整。以《重慶商報》為例，該集團將報、網、端全部打通，部門由原來的21個減少到12個，60%的員工從事新媒體工作。
2016年，通過改版，實現傳統媒體與新媒體“兩體”同步壯大的媒體不在少數。最值得一提的是，《南方日報》于10月21日在其創刊67周年之際，啟動了新世紀以來的第13次改版，他們大刀闊斧地改造部門架構，著力推進《南方日報》、南方網、“南方+”客戶端采編一體化，推進采編部門與“南方+”客戶端、南方網的深度融合，打造“全媒體編輯部”和“全媒體新聞部”。同時，啟動“南方名記培育工程”，著力培養新媒體時代的主流媒體“網紅”，鼓勵記者各展所能，在框架允許的范圍內鼓勵員工創業，探索新路，全員推進全媒體轉型。這次改版是《南方日報》具有歷史意義的事件，也是2016年媒體通過內部整合加速機制創新的經典案例。
媒體+電子商務逐漸常態化
在今年8月29日-31日舉辦的全國媒體融合優秀案例路演現場，30家路演單位所呈現的媒體融合案例精彩紛呈，代表了目前國內一流的媒體融合水平。其中，北京青年報社多年打造的北青社區ok家移動互聯網平臺、蘇州日報報業集團推出的“家在蘇州”兩個媒體融合的案例，立足當地、服務社區，以實踐證明，傳統媒體的價值向產業外延挖掘的潛力巨大。
不僅在報紙領域，期刊的媒體融合在產業服務上也突破了常規。《三聯生活周刊》的客戶端“松果”計劃尋找1萬個生活家，以這些生活家群體對品質生活的追求，帶動千萬個追求品質生活的人群的價值和消費。通過精選活動、互動連線、好物分享等方式，將生活家們的生活智趣分享給

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