在實現企業(yè)贏利中，印刷企業(yè)面臨著一個問題：企業(yè)只是采用單一的印刷工藝技術——膠印、柔印或凹印，但如果單一印刷逐步讓位于噴墨印刷和數字印刷等，無疑其風險是相當大的。許多印刷企業(yè)已經認識到單一印刷的風險性，而采用越來越實際、多種和獨立的方式展現自身的產品優(yōu)勢。
實現企業(yè)贏利的方式很多，但從根本說只有兩點：一是深度滿足客戶需求;二是創(chuàng)造客戶需求。這兩點是提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)贏利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重點。
在實現企業(yè)贏利中，印刷企業(yè)面臨著一個問題：企業(yè)只是采用單一的印刷工藝技術——膠印、柔印或凹印，但如果單一印刷逐步讓位于噴墨印刷和數字印刷等，無疑其風險是相當大的。許多印刷企業(yè)已經認識到單一印刷的風險性，而采用越來越實際、多種和獨立的方式展現自身的產品優(yōu)勢。
為了使印刷產業(yè)再次贏利，增值服務是關鍵。據估算，國外印刷增值服務收入約占總印刷收入的7%之多，而國外印刷客戶每花1美元的印刷費用，他們需要另外5美元用于其增值服務。所以，印刷商越來越青睞于通過提供增值服務來發(fā)展自己。
印刷商為客戶提供越來越多的非印刷相關服務。這些服務所帶來的收益在印刷企業(yè)總收入所占的比重也越來越大。許多分析家認為，這將成為一個新的利潤增長點。與此同時，增值服務與贏利能力的關聯也是無限的。
增值服務范圍包括：桌面出版、電子文件存儲、平面設計、數據庫管理、圖像cd-rom服務、網頁制作/維護等。
現在印刷企業(yè)68.5%收入直接來源于印刷，剩下的31.5%來自于傳統的印前、裝訂活動或增值服務。他們中的最大贏利部分是包裝，占全部的14.8%;其次是印前，9.4%;增值服務僅占7.3%。盡管一些特殊的增值服務銷售在整個印刷工業(yè)銷售中所占的比例仍然相對很小，但它對某些印刷企業(yè)來說已經變得日益重要。他們將增值服務擴展得相當龐大，主要收入就來自于增值服務。
增值服務贏利模式如此重要，它包括哪些要素?到底什么是印刷企業(yè)的贏利模式?如何分析和建立企業(yè)的贏利模式?成為每一個印刷企業(yè)經營管理者解決的問題。
對贏利模式的敏感度和預見性不足的，不精心設計的經營模式，是不會輕易贏利的。那么，企業(yè)怎樣選擇一個適合自己的贏利模式，才是成功的贏利模式呢?
由于印刷行業(yè)處在不斷變化的經濟環(huán)境狀態(tài)中，沒有一個單一、特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生預計的經濟效益。
首先，成功的贏利模式是能提供創(chuàng)新、獨特服務價值。這個獨特的價值往往是產品和服務的組合。它是向客戶提供額外的價值;使得客戶能用更低的價格獲得同樣、

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