在互聯網給傳統媒體帶來巨大沖擊的今天，由于傳統媒體人的出發點和認識不同，也導致心態各異，媒體人也持不同心態解讀了互聯網對傳統媒體的沖擊影響!
持這種心態的主要集中于受互聯網影響相對較小的內地小城市，但整體來說為數不多。其原因在于如下兩點：一是由于這些小城市近幾年經濟和社會較快發展，其傳媒業發展相對較快，廣告和經營收入取得了一定進步，初步嘗到了市場化帶來的甜頭;二是由于這些地方的互聯網設施尤其是上網費用與當地的收入水平相比相對較高，決定了互聯網對傳統媒體的影響較小。
毫無疑問，由于我國存在嚴重的二元經濟結構，當東部和沿海地區的傳媒業高速增長時，內地不發達地區的傳媒市場尚未發育。而當下，東部和沿海地區的傳統媒體業受互聯網影響較大時，內地不發達地區的傳統媒體業卻剛剛迎來了快速發展期。但隨著互聯網設施尤其是智能手機的快速普及以及上網成本的大幅度降低，互聯網給傳統媒體帶來的沖擊將更為猛烈，留給傳統媒體的時間也不會長。
對于持這種心態的傳統媒體人士，一定要認真研究我國互聯網的發展史以及發達地區互聯網對傳統媒體影響的變遷史，否則當颶風來臨之時，只會落得個粉身碎骨的悲慘下場。
政府一定會兜底
持這種心態的主要集中于黨報、黨刊，尤其在市場化不充分的傳媒市場中更多。其原因在于：認為傳統媒體作為黨和政府的喉舌和宣傳工具，在黨和政府的宣傳體系中居于主導地位，因此黨和政府一定會支持其發展，不管互聯網給傳統媒體帶來多大的沖擊，政府都會兜底。
當然，這種心態在承認互聯網給傳統媒體帶來巨大沖擊的前提下，認為由于傳統媒體作為意識形態宣傳的重要工具，因此黨和政府一定會提供支持，具有一定的合理性。但我們更要意識到的是，一方面，互聯網無論在信息傳播還是在宣傳中都將起到越來越重要的作用，而傳統媒體的這部分功能無疑會被弱化;另一方面，傳統媒體的生存和發展不僅僅需要政府的支持，更需要從市場上獲得大量的營收做支撐，而當傳統媒體的市場份額基本上被侵蝕時，即使存在也將被邊緣化。
建議持這種心態的傳統媒體人士去認真研究我國事業單位和國有企業的發展史，就會發現，當自己的功能弱化和缺乏市場化能力時，其下場也就不言而喻了。
危而未轉
持這種心態的傳統媒體人士最為普遍，在各種類型的傳統媒體、各個地方的傳統媒體都存在。他們認為互聯網必將給傳統媒體帶來致命沖擊，但由于看不清楚轉型的方向，認為轉型不僅不能成功甚至可能因投入過大而加速傳統媒體的衰亡，因此在轉型方面裹足不前，普遍持有“轉是找死，早轉早死，不轉等死”的首鼠兩端心態。
這種心態雖有一定的合理性，但最要不得。不進行轉型的嘗試一定失敗，失敗是成功之母，而積極的探索即使失敗也雖敗猶榮!雖然前路艱難，但通過自身的探索一定能夠找到一條適合自身的轉型之路。
轉而未成
持這種觀點的認為傳統媒體一定能夠找到自身的轉型路徑，但是尚未取得真正的成效。他們認為互聯網正在給傳統媒體帶來致命影響，唯有徹徹底底轉型才能找到出路，但是囿于體制、機制等方面的原因，尚未取得實效。
傳統媒體轉型采取了多種方式，從最早的電子版、報網互動和二維碼，再到現在的客戶端和全媒體，但是實際效果都不夠明顯，其根本原因在于如下3點：一是固守“內容為王”的理念，而沒有建立起更符合現代用戶需求的“信息服務為王”理念;二是堅守適合“二次銷售”的內容基因，而沒有培育起適合互聯網的“互聯網基因”;三是缺乏突破舊有體制的勇氣和決心，導致難以實現培育適合新項目的創業氛圍。
當然，雖然轉型尚未成功，但任何轉型嘗試都是值得鼓勵的!尤其需要指出的是，移動互聯網將顛覆現有互聯網，而這種巨大機遇對于任何企業來說，機會都是平等的，無論是傳統媒體還是新媒體。
轉有小成
一些傳統媒體經過不斷的探索和努力，已經取得了一定的成就，雖然為數寥寥。鳳凰衛視旗下的鳳凰新媒體、人民日報社旗下的人民網、smg旗下的百視通等互聯網媒體都已經成功上市，股市表現優異;大眾報業以做強做優報業為基礎積極進行多元化產業轉型，旗下已經有2000多畝土地資源，自有經營的物業超過20萬平方米;浙報傳媒通過各種途徑玩轉資本市場，并通過傳媒夢工場進行體制外轉型;河南日報報業集團旗下的多元化產業收入已經近50%，報業的經營風險大大降低。上述這些成功案例的背后，無一不是結合自身的優勢積極創新的結果。
雖然有上述傳統媒體取得了一定的成就，但不得不清醒的是，和數量龐大的傳統媒體群體這個基數相比，其比例無疑是很低的，這需要進一步總結經驗，積極進行轉型!
在大革命的時代背景下，無論我們持有何種心態，危機都不會自動消失，因此，唯有一拼才可能闖出一番新天地!


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