中國內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)印刷唯盈利模式不破
發(fā)布時(shí)間：2024-09-20 點(diǎn)擊：119
近年來，隨著印刷數(shù)字化和數(shù)字印刷應(yīng)用的普及，中國內(nèi)地印刷業(yè)者漸漸從應(yīng)用it技術(shù)和印刷數(shù)字化中找到自身從嬰兒般蹣跚學(xué)步到巨人般快步前行的方法，開始思考如何學(xué)習(xí)和借鑒海外網(wǎng)絡(luò)印刷的成功經(jīng)驗(yàn)來改變傳統(tǒng)印刷的產(chǎn)品加工模式，力圖依托網(wǎng)絡(luò)印刷向產(chǎn)品制造和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。但由于缺乏對如何利用網(wǎng)絡(luò)印刷實(shí)現(xiàn)高附加值和高增值服務(wù)這一問題的系統(tǒng)理解，缺乏對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品鏈與價(jià)值鏈的組織體系構(gòu)建，缺乏印刷信息資源共享與管理經(jīng)營模式的創(chuàng)新，我國內(nèi)地印刷業(yè)者普遍陷入產(chǎn)品形式單一、生產(chǎn)組織低效以及盈利困難的窘境。筆者根據(jù)多年關(guān)注與解析海外網(wǎng)絡(luò)印刷成功案例的淺見，認(rèn)為中國內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)印刷瓶頸重重，轉(zhuǎn)型困難的內(nèi)因主要集中在以下兩個方面。
1.沒有創(chuàng)建出適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)印刷盈利的新生態(tài)
在當(dāng)今的數(shù)字媒體時(shí)代，印刷產(chǎn)業(yè)以往呈現(xiàn)出的傳統(tǒng)勞力密集與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要求高的特征，已經(jīng)被數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特征所替代;從業(yè)人員已經(jīng)從低成本的勞動型藍(lán)領(lǐng)逐漸演變成高成本的技術(shù)型白領(lǐng);印刷服務(wù)開始從有限區(qū)域的單一信息復(fù)制，向全球化的多元信息服務(wù)擴(kuò)展;生產(chǎn)組織開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡(luò)印刷正是滿足這些變化與轉(zhuǎn)型新生態(tài)的印刷生產(chǎn)新模式。但中國內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)印刷試水者考慮的重點(diǎn)大多集中在投資網(wǎng)絡(luò)印刷所需要的大量的新技術(shù)與新設(shè)備，而往往忽略了更為重要的專業(yè)技術(shù)人員的投入，忽略如何應(yīng)對市場競爭和大量傾銷等問題，忽略了尋找避免陷入與傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)類似的低價(jià)惡性競爭的策略。以在生產(chǎn)組織中開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉(zhuǎn)型的新生態(tài)為例，歐美以及港臺地區(qū)成功開展網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè)無不是先建立起一個網(wǎng)絡(luò)化的印刷業(yè)務(wù)服務(wù)與信息采編平臺，構(gòu)建出一個無縫的全流程數(shù)字化管控的信息鏈和產(chǎn)品鏈，定制出滿足全平臺任何輸出節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，再根據(jù)印量大小和地域來自動篩選是采用集中式生產(chǎn)來印制產(chǎn)品，還是分布式定制來就近印制與配送。讓每一個數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變的印品及印刷買家所需的各種服務(wù)都通過信息鏈、產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)在需求創(chuàng)造、內(nèi)容采編、印制優(yōu)化、精確配送以及增值服務(wù)中與競爭對手形成最大化的差異，并與上下游關(guān)聯(lián)者聯(lián)盟構(gòu)建緊密化的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)高盈利水平的同時(shí)保證成本最低。比如臺灣健豪以與競爭對手的最大差異為特征所建立的數(shù)據(jù)處理中心，廣泛應(yīng)用了云計(jì)算、b2c、b2b、c2c到p2p，使多元出版、云端印刷(w2p)、個性化印刷、合版印刷等實(shí)現(xiàn)了設(shè)備利用率最高和人工效率最大化，同時(shí)從材料采購、精準(zhǔn)配送和增值服務(wù)的大規(guī)模化中又新增出
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1.沒有創(chuàng)建出適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)印刷盈利的新生態(tài)
在當(dāng)今的數(shù)字媒體時(shí)代，印刷產(chǎn)業(yè)以往呈現(xiàn)出的傳統(tǒng)勞力密集與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要求高的特征，已經(jīng)被數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特征所替代;從業(yè)人員已經(jīng)從低成本的勞動型藍(lán)領(lǐng)逐漸演變成高成本的技術(shù)型白領(lǐng);印刷服務(wù)開始從有限區(qū)域的單一信息復(fù)制，向全球化的多元信息服務(wù)擴(kuò)展;生產(chǎn)組織開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡(luò)印刷正是滿足這些變化與轉(zhuǎn)型新生態(tài)的印刷生產(chǎn)新模式。但中國內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)印刷試水者考慮的重點(diǎn)大多集中在投資網(wǎng)絡(luò)印刷所需要的大量的新技術(shù)與新設(shè)備，而往往忽略了更為重要的專業(yè)技術(shù)人員的投入，忽略如何應(yīng)對市場競爭和大量傾銷等問題，忽略了尋找避免陷入與傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)類似的低價(jià)惡性競爭的策略。以在生產(chǎn)組織中開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉(zhuǎn)型的新生態(tài)為例，歐美以及港臺地區(qū)成功開展網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè)無不是先建立起一個網(wǎng)絡(luò)化的印刷業(yè)務(wù)服務(wù)與信息采編平臺，構(gòu)建出一個無縫的全流程數(shù)字化管控的信息鏈和產(chǎn)品鏈，定制出滿足全平臺任何輸出節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，再根據(jù)印量大小和地域來自動篩選是采用集中式生產(chǎn)來印制產(chǎn)品，還是分布式定制來就近印制與配送。讓每一個數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變的印品及印刷買家所需的各種服務(wù)都通過信息鏈、產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)在需求創(chuàng)造、內(nèi)容采編、印制優(yōu)化、精確配送以及增值服務(wù)中與競爭對手形成最大化的差異，并與上下游關(guān)聯(lián)者聯(lián)盟構(gòu)建緊密化的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)高盈利水平的同時(shí)保證成本最低。比如臺灣健豪以與競爭對手的最大差異為特征所建立的數(shù)據(jù)處理中心，廣泛應(yīng)用了云計(jì)算、b2c、b2b、c2c到p2p，使多元出版、云端印刷(w2p)、個性化印刷、合版印刷等實(shí)現(xiàn)了設(shè)備利用率最高和人工效率最大化，同時(shí)從材料采購、精準(zhǔn)配送和增值服務(wù)的大規(guī)模化中又新增出
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