怎樣才能帶好企業(yè)的“兵”呢？

怎樣才能帶好企業(yè)的“兵”呢？
賞罰有道
考核一定要與利益掛鉤，雇傭軍也是如此，員工一定要明白自己的收入與付出是成正比的。考核上要著眼于長期的“鈔票”保障，讓雇傭軍明白：只要打下山頭，就會有酒有肉有鈔票。對此，要說到做到，不能靠“忽悠”。
考核跟進
讓他們吃上飯，甚至有條件時要大碗喝酒，大口吃肉，但必須是在把活干漂亮的基礎之上(考核跟進)。一個連飯都吃不上的軍隊是沒法帶的，除非全世界都吃不上飯。
軍紀嚴明
明確軍紀后要不斷地培訓告之，對知法犯法者要殺給全軍看。但是，軍紀也不宜過于苛刻，技能上的個案性小錯誤可以忽略，只要跟進培訓。
適當淘汰
鐵打的營盤，流水的兵，新兵相對老兵在執(zhí)行力上有先天優(yōu)勢，不斷充實新鮮血液，提高全軍的執(zhí)行力！


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