中小印刷企業擺脫微利境地的幾點建議

當今印刷企業通過大打價格戰吸引客戶的做法，已被越來越多行業人士所摒棄，這種以壓低產品價格來爭取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對于有志要將自己的印刷企業做大做強的中小企業，不如在以下幾個方面進行合理的改進：
1.印刷企業可以根據企業自身的特點、地域優勢、政策導向等方面，尋找利潤增長點。如：可借助出版單位轉企改制之機，從中找到接洽點。
2.探索新技術是重中之重，尤其現在綠色印刷是行業趨勢，眾多政策也正在向這一領域傾斜，一些企業已經抓住這一機遇，取得綠色認證、自主研發綠色環保產品并申請專利，很多企業已經行動了，那么你為何不行動起來呢？
3.多種印刷方式并存；傳統印刷與數碼印刷同步發展，有條件的廠可實現特種印刷。
4.努力挖掘有特色的人才，培養高水平技師。可借助印刷行業技能大賽，增強職工的專業素養，提高個人工作積極性，并提高企業知名度。
5.企業多邊運作，有一些企業也會創辦休閑娛樂會所，工作之余，與客戶一同享受生活的樂趣，比單純談論工作更有色彩，同時增加了客戶忠誠度。
6.嚴把質量關；什么都不如質量有說服力，這是企業生存的硬性標準。
7.創新的企業管理制度，先進的數字化管理模式；一些企業利用erp規范企業的績效考核，提高生產的效率。
在一些印刷企業中，筆者看到有許多管理細節非常值得借鑒，他們將精細化管理落到實處。例如：在生產的各個環節都能看到員工自覺張貼節約水電的標簽；印企領導自主自覺研發適合公司實際情況的erp系統，以數字方式進行員工績效考核；對廠區設備、車輛、人員等進行高精細化的管理舉措。這只是本人見到的一些實際管理經驗，若要將本企業做大做強，還需要多將這些實例進行貼合印廠的合理化改進，希望同仁們能將企業越做越好！


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