圖文快印店如何打造金牌店長(zhǎng) 提升終端店效益？

大家也常常說(shuō)店長(zhǎng)是門(mén)店的ceo，店長(zhǎng)對(duì)一線門(mén)店管理的重要性可見(jiàn)一斑，但知行合一總是不太容易。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前店長(zhǎng)能力建設(shè)在連鎖企業(yè)中仍然缺乏有效的行動(dòng)和足夠投入。對(duì)于圖文快印店而言，如何才能如何打造金牌店長(zhǎng) 提升終端店效益呢?
“平均每三家店就有一家門(mén)店在虧損”，這是某快消企業(yè)hr負(fù)責(zé)人在接受小編訪問(wèn)時(shí)發(fā)出的感慨。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)而言，這家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)無(wú)疑是整個(gè)行業(yè)的縮影。
面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，企業(yè)希望能尋找到門(mén)店逆勢(shì)增長(zhǎng)的良方，行業(yè)內(nèi)一些國(guó)際快時(shí)尚鞋服企業(yè)的門(mén)店管理一時(shí)間也成為了業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。學(xué)習(xí)的前提是了解問(wèn)題的本質(zhì)。2014年，小編人才發(fā)起的“連鎖行業(yè)門(mén)店增長(zhǎng)潛力調(diào)研”，希望能夠通過(guò)數(shù)據(jù)獲取更加直接的信息，幫助連鎖企業(yè)在自身的調(diào)整和改進(jìn)中明確方向。
本次調(diào)研從三大增長(zhǎng)潛力維度和六大驅(qū)動(dòng)因素維度進(jìn)行，數(shù)據(jù)涵蓋了全國(guó)60多家連鎖企業(yè)近5000家門(mén)店的店長(zhǎng)和店員的意見(jiàn)，從這些來(lái)自一線的信息中，我們不難探尋到門(mén)店增長(zhǎng)潛力的現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素。
觀察一：整體連鎖門(mén)店增長(zhǎng)潛力不足。
小編認(rèn)為，高增長(zhǎng)潛力門(mén)店越多，企業(yè)越容易在未來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng);反之，即使目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)，但門(mén)店增長(zhǎng)潛力不足，企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)也很容易出現(xiàn)瓶頸或增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。
在本次接受調(diào)研的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)，超過(guò)90%的企業(yè)擁有占比未能達(dá)到50%的高增長(zhǎng)潛力水平門(mén)店，半數(shù)以上的企業(yè)中高增長(zhǎng)潛力門(mén)店占比停留在30%-40%的水平。這意味著中國(guó)連鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)門(mén)店持續(xù)產(chǎn)出的有效性方面投入

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