娃哈哈帝國(guó)的隕落給我們什么啟示？

ad鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是1990年代一家典型的“中國(guó)式”成功企業(yè)，只是那一代的傳奇公司大多都無法避免被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。
2010年，娃哈哈業(yè)績(jī)進(jìn)入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。7年過去了，不但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)還在2012年出現(xiàn)了拐點(diǎn)。
根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的2016年度《胡潤(rùn)百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度的1350億元，縮水230億。
1、娃哈哈正在遭遇前所未有的困窘
這也許是宗慶后創(chuàng)立娃哈哈30年來最大的尷尬。如今即便宗慶后依然堅(jiān)持每年出差200多天，去走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場(chǎng)，但在北京包括永輝超市在內(nèi)的很多大型超市，貨架上除了營(yíng)養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈

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