對于當下的疫情來說，服務行業(yè)今年的艱難是有目共睹的，印刷也算是特種行業(yè)，服務行業(yè)，作為一家印刷廠來說持續(xù)的發(fā)展原動力，印刷質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)在報價的成本上，高效率和專業(yè)的服務也是起到舉足輕重的作用，它可以不斷強化和提高企業(yè)的市場的競爭力，也可以使企業(yè)長期發(fā)展。
印刷廠老板如何進行質(zhì)量的控制，這不是單單的說設(shè)置一個質(zhì)檢部門，配套一些工具來進行檢測質(zhì)量，印刷行業(yè)是一個定制行業(yè)，有的印刷品不是單一的，標準的質(zhì)檢工具不能統(tǒng)一用來衡量，質(zhì)量控制對于每個印刷廠來說都是老生常談的話題，但真正做到質(zhì)量穩(wěn)定可以說少之又少的。
對于目前的印刷廠來說，真正的做好質(zhì)量控制的話，印刷企業(yè)還需要在硬件和軟件設(shè)備上的投入，那么印刷機器價位又是一個值得印刷廠老板值得衡量的問題，對于現(xiàn)在市場，從事印刷行業(yè)手續(xù)也是要求很高，環(huán)評，印刷許可證等等一系列的問題到底需要耗費多少成本？投資進去到底值不值得是值得思考的問題。
其實對于小中型的印刷廠來說，只要沒出現(xiàn)大的紕漏，對于印刷成品來說沒出現(xiàn)大的影響，那么印刷廠老板始終下不了決心來添置更好控制系統(tǒng)等，那么在大型的印刷廠當中，已經(jīng)有很多老板就投資了更先進的設(shè)備，先進的設(shè)備投入大大加快了生產(chǎn)速度，也提高了質(zhì)量，那么也保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)，那么必然帶來生產(chǎn)成本的節(jié)約和更多的回頭客，其實也是一個良性的循環(huán)階段。
印刷廠有前期的制版和后期的印刷后道工序，前期的制作設(shè)備如果能做到保障，那么能夠大大減少反復制版，反復打樣，印刷前的反復調(diào)機器的次數(shù)，縮短了從打樣到印前準備正常印刷流程時間，這也其實也是保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)。在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶回報。
印刷廠如果能投入先進的設(shè)備，從短期來說資金的回籠沒那快，那么從長期來說是一個很好的投資，從生產(chǎn)效率，時間成本，物料成本，人力成本，管理成本上都有所節(jié)省，更重要的是質(zhì)量上有一定保障，在客戶心里打下良好的基礎(chǔ)形象，那么不擔心沒有印刷業(yè)務上來。
由此種種看來，印刷是個完整的控制系統(tǒng)，需要整體的解決方案和流程的數(shù)據(jù)化，有據(jù)可依，也不是一蹴而就的事情，說到底印刷企業(yè)管理工作人員一定要制定嚴謹?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范，把控每一個印前印后的流程，就算哪個流程出現(xiàn)問題有數(shù)據(jù)可循，也有標準可查，不要出現(xiàn)問題到處推脫找不到一個整改的范圍，找到問題的源頭，有標準可查，那實現(xiàn)標準化必然也是水到渠成的事情了。
印刷質(zhì)量它不是一個文件，一臺先進設(shè)備就可以保障的，它需要企業(yè)用心經(jīng)營建立起良好的檢查和改進機制，平常一點點的知識的積累而成的。


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