降低印刷機停機時間細節別忽視

我們都知道印刷廠機器不能停下來，如果停下來的話會影響生產效率，也是大家不希望看到的情況，但是雖然說不能停，機器也是相對的要停一下的，加油保養等這個是每月的必須要做的事情。機器也是有損耗，相對要保養養護，一般都是在不是很忙的情況下才停機做保養。對于印刷機怎么停，停多久都是有講究的。
但是對為什么印刷機會停下來，停了多久，可能大家發現很多工廠沒有詳細的做分析。只知道要做保養工作，其實停機不僅僅影響生產效率還極大地影響公司的生產成本。因為設備停下來了，電，氣，還是在消耗中就像我們家中的電氣也是一個同理，整個插頭不拔的話還是有消耗的，而人員是在等待中，不產生生產價值，所以工廠必須要控制停機時間。
我們就兩個方面來分析一下印刷機怎么停，停的當中的一些細節是不容忽視的。
生產效率
如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機，這停機時間包括換單停機，設備停機，其他問題的停機。從數據看，有效生產時間是300分鐘，開機率只有50%。如果通過生產停機時間分析，找到停機的真正原因，通過二八法則進行逐個解決，將停機時間控制在200分鐘，那么有效生產時間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產效率就增加了20%。
生產損耗
當印刷機停機后，再生產就會有損耗。一般來說第一張生產出來的印刷顏色會比較深，就會導致報廢。假設要是一天停機超過20次，那么就會多20張的損耗，相當于一個人的工資。如果通過停機分析，降低停機次數就能降低生產損耗。
那么我們平時也要為減少突然停機給設備造成的損壞，我們不得不把印刷速度降到5000張/小時以下，不然在高速運轉當中，設備在沒有減速的情況下突然制動，操作者被嚇到是小事，其還會給齒輪、軸套及一系列配件造成非常嚴重的機械撞擊損傷。
這一故障現象與急停制動的現象很相似。現在很多進口印刷機都有緊急制動次數的記錄，這對掌握操作者在什么情況下、為什么緊急制動，了解操作者是否有違規操作以及對后續的設備維修工作提供了很好的信息支撐。同時，這一數據還可用作推算設備所需要的維修和保養程度。
上海印刷廠的的利潤需要點點滴滴積累，要通過各個環節的細節來提高生產效率降低生產損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。所以說印刷的停機也要注意一些細節，不是隨隨便便說停就停。


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