企業(yè)要注重提升員工的主人翁精神？

員工是管理者的一面鏡子，員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有;員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響組織氛圍，特別是員工的主人翁精神。
職場中的主人翁精神
“員工是社會的，不是企業(yè)的”，“員工是崗位的主人翁”而不是“企業(yè)的主人翁”，員工以其人力資本投入獲得知識、技能的提升以及相應的收入。“主人翁精神”更是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，需要我們去體會、理解、證明和實現(xiàn)，它通常包含員工的“職業(yè)技能、職業(yè)責任、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)理想和職業(yè)道德”五個層次的內容。
職業(yè)技能層次指的是員工自己掌握崗位所需要的知識和技能，在工作過程中實現(xiàn)個體執(zhí)業(yè)技能與崗位要求的自適應;職業(yè)責任是實現(xiàn)崗位業(yè)績目標的內驅力，是一種使命感;職業(yè)態(tài)度是員工對工作本身、人際等外界因素的情感反應和行為傾向;職業(yè)理想更多是員工在工作過程中不斷提升職業(yè)競爭力的過程;職業(yè)道德是驅動員工執(zhí)業(yè)行為的倫理底線，俗稱職業(yè)良知。
影響主人翁意識的因素
對公司發(fā)展前途判斷：富有號召力的企業(yè)愿景和明晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃很大程度上會影響員工對公司未來發(fā)展的積極判斷。企業(yè)持續(xù)發(fā)展趨勢、品牌知名度和影響力等因素都會影響員工的企業(yè)自信心。公司發(fā)展前景是否給力對員工的主人翁意識具有決定作用。
公司文化氛圍：平等、共享、價值導向的企業(yè)文化氛圍有助于和諧工作關系的建立和維護，員工關注的焦點集中于價值創(chuàng)造而非有效協(xié)作關系的構建，組織氛圍易于員工心理融入，這既會提升組織運行效率，也會讓工作變得更輕松一些。
職業(yè)發(fā)展機會與收入水平：作為“經(jīng)濟人”，員工的理性追求一般包括職業(yè)競爭力的提升和收入兩大因素，這對于處于職業(yè)發(fā)展期的員工尤為重要。一個公司如果既不能給員工發(fā)展機會也不能提升其執(zhí)業(yè)能力，薪酬滿意度也一般，任何關于員工主人翁精神的訴求都注定是奢望。
管理者的管理風格：管理者風格是員工主人翁意識形成的直接影響因素。特別是對知識型員工，管理者的影響力

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