一般在圖文快印行業(yè)，員工的能力基本都會體現在執(zhí)行力方面，那么，沒有目標的執(zhí)行力，是無頭蒼蠅似的東西。而有目標卻無法完成的，是執(zhí)行力不到位，或者說沒有執(zhí)行力。目標與完成的能力，兩者完美好地結合起來，才構成了執(zhí)行力。
執(zhí)行力有絕對的服從與絕對的執(zhí)行之分。但是真的能做到絕對嗎?可以用辯證唯物主義來說明，這世界上沒有絕對的事物，只有相對的事物;而且是在相對上有絕對，在絕對上有相對;絕對是建立在相對基礎上的，離開了相對，絕對無從談起。
綜上所述，絕對的執(zhí)行力是不存在的。有些企業(yè)為了強調執(zhí)行力，通過罰款來達到強化執(zhí)行力的目的。也就是說，員工要是不絕對服從或者不絕對執(zhí)行的話，那么要罰得他連褲子都沒有穿。實際上，員工對于動輒得咎已經非常地不滿，這種不滿會積蓄在心里，如果有導火線的話，那么這座憤怒的火山，遲早會噴發(fā)出來。
因為，在高壓與強迫下執(zhí)行上級的命令，是心不甘與情不愿的，并且是非常痛苦的。并不是罰款不好，只是罰款要有限度，要有分寸，要有區(qū)別。如果員工工資比較高，那么就算重罰也能承受得起，不至于因為罰款弄得養(yǎng)家糊口都成問題。如果員工因為工資低，被罰款罰得沒有吃飯的錢的話，那么要不這員工會想辦法離職，此處不留爺，自有留爺處;要不就會嚴重挫傷工作積極性，在一個員工士氣沮喪的企業(yè)，這個企業(yè)是沒有希望的。罰款要看員工工資高低如何，工資高的可以重罰，工資低的要輕罰。還有要謹記的是，罰款只是手段，而非目的。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款。企業(yè)不能走以罰代管之路，因為這是一條不歸路。不是任何事情，沒有執(zhí)行到位，或者沒有執(zhí)行，就需要罰款的。
因為現實情況不同，每人所處情境也不同。僵化與教條主義的制度條款有時不能適宜環(huán)境的變化。而且交代員工要承辦的事情，會因現實情況的不同，而呈現出不同的變數，如果完全按照上司的命令與指示，絕對地執(zhí)行，或者一絲不茍地執(zhí)行，有可能會給企業(yè)帶來不必要的損失。僵化的執(zhí)行力，不知變通與靈活的執(zhí)行力，無異是企業(yè)失敗的墊腳石。我們有些管理者，對于員工不執(zhí)行自己的命令，或者不聽從指揮，不管自己的決策與命令是否正確、是否符合現實情況，就對執(zhí)行者咬牙切齒，恨得馬上要給對方斬立決。管理者不要有封建君主作風，搞順我者昌，逆我者亡。
在執(zhí)行力方面，有這幾個方面要注意，一是執(zhí)行力不到位，會造成企業(yè)損失的;二是執(zhí)行力不到位，會影響企業(yè)聲譽的;執(zhí)行力不到位，會造成產品質量問題的。對這三個方面執(zhí)行力做得不好的，可采用重罰或者其它嚴重處分。除了這三個方面，其它執(zhí)行力做得不好，采用不罰款，用其它處罰方式如批評教育，或者重新培訓都行。
對不同的問題，采用不同的管理方式，對員工們犯的不同問題，采用不同的處理方式。高級管理人員在強調執(zhí)行力的時候，要定下幾條執(zhí)行力可以不執(zhí)行的原則。凡執(zhí)行上司命令時，會觸犯國家法律法規(guī)的，一律可以拒絕執(zhí)行。你連國家的法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工執(zhí)行你制訂的規(guī)章制度。
凡執(zhí)行上司命令時，會給企業(yè)造成損失或者名譽受損的，一律可以拒絕執(zhí)行。明明執(zhí)行下去，會給企業(yè)帶來損失的，還要員工一如既往地執(zhí)行命令，最后會讓企業(yè)損失更加巨大，請問這是管理企業(yè)還是禍害企業(yè)?再者，在貫徹執(zhí)行力時，無論是高級管理人員，還是中層與基層管理人員，凡要求員工做到的，自己要先做到。
凡是禁止要員工不做的，自己要先不做。領導的行為有典范力量。領導好的榜樣，會鼓勵員工們向好的發(fā)展。領導壞的習慣，一樣能使員工學樣。要想員工們執(zhí)行力很好，那么領導們要先做出榜樣。如果自己都做不好，卻要員工們做好，那么到時出洋相的是自己，那么再怎么強調執(zhí)行力，只是一紙空文，形同虛設而以。


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