印后加工在數(shù)碼和傳統(tǒng)的融合之路上扮演著舉足輕重的角色
發(fā)布時間：2024-03-02 點(diǎn)擊：138
中國印刷行業(yè)進(jìn)入整合期，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的一種模式是將傳統(tǒng)與數(shù)碼印刷融合運(yùn)營。而印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，在數(shù)碼和傳統(tǒng)的融合之路上扮演著舉足輕重的角色。
整合期 正確看待市場需求
快速的交貨期、高品質(zhì)的印刷質(zhì)量、低成本的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營控制均是企業(yè)在整合期取勝的關(guān)鍵因素。目前，很多企業(yè)通過購置高自動化傳統(tǒng)及數(shù)碼印刷設(shè)備來實(shí)現(xiàn)印刷環(huán)節(jié)的高品質(zhì)與高速度，通過工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來控制生產(chǎn)和企業(yè)的運(yùn)營成本。
相對而言，印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環(huán)節(jié)，存在著效率低、功能少、靈活性差、智能化程度低、高度依賴技術(shù)工人的專業(yè)知識和質(zhì)量監(jiān)控水平較低、產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有待提高等問題。為了滿足印刷效率和質(zhì)量方面的需求，避免企業(yè)在整體的生產(chǎn)和成本運(yùn)營中遇到瓶頸，印后則是下一個必須要調(diào)整和解決的重要環(huán)節(jié)。
從設(shè)備應(yīng)用需求上來看，印后設(shè)備主要分為3個級別的需求：
第一個級別是針對傳統(tǒng)大型書刊類企業(yè)。這些印后設(shè)備面向大印量作業(yè)的生產(chǎn)，要求生產(chǎn)速度較高，但同時設(shè)備占地面積大，需要專業(yè)的技術(shù)工人及眾多的操作人員，并且所需的投資成本較高。
第二個級別是針對數(shù)碼快印企業(yè)。此類印后設(shè)備具有操作簡單的特點(diǎn)，但大部分需要人工手動操作，生產(chǎn)效率低，并且質(zhì)量不能得到有效保證。此類設(shè)備以國內(nèi)設(shè)備商為主，大多屬于桌面型設(shè)備，價格便宜且占地面積小。
第三個級別則是介于兩者之間，滿足兩者所不能滿足的空白領(lǐng)域。這類印后設(shè)備在國內(nèi)主要滿足目前處于整合期的商業(yè)用戶和按需出版用戶的需求。為了滿足企業(yè)的商務(wù)短版印刷以及數(shù)碼印刷快速轉(zhuǎn)換和印刷的要求，這些企業(yè)需要的是具有高自動化、高靈活性且少人工的印后生產(chǎn)設(shè)備。
柔性的投入產(chǎn)出
目前，國內(nèi)多數(shù)商務(wù)印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力，原因是商務(wù)印刷印后需求不穩(wěn)定，而傳統(tǒng)印后設(shè)備投資大、人員需求量大，一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔(dān)這種印后成本，但依靠對外協(xié)作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量。
數(shù)字印后在很大程度上解決了這個問題。在一個高自動化、高智能化的可滿足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車間里，折頁、膠訂、騎訂3臺印后設(shè)備只需300平米，24小時不停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)亦只需10名員工(膠訂龍3人、騎訂1人、折頁1人，兩班制)。
而這個小而靈活的印后車間卻可以讓原本依托外協(xié)印后加工的商業(yè)印刷企業(yè)在時間、成本、質(zhì)量方面將不定變?yōu)榭煽兀瑥亩嵘髽I(yè)在整合期的有效競爭力。
精簡的人員數(shù)量
對于書刊印刷企業(yè)而言，從印后角度出發(fā)，最大的制勝點(diǎn)就是車間人工數(shù)量。書刊印刷企業(yè)因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的固定性，會根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來考慮設(shè)備選型，那么在同樣符合條件的設(shè)備中，企業(yè)所要關(guān)注的就是設(shè)備所需操作的人工數(shù)量。
當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本趨于固定值時，企業(yè)員工的數(shù)量越少，代表整個企業(yè)運(yùn)營成本和管理成本越少。國內(nèi)很多書刊印刷企業(yè)的印后車間都是以人多著稱，但隨著人工成本的增加，印刷企業(yè)控制人員數(shù)量的一個有效途徑就將是管理印后。
整合期的印刷行業(yè)，需將傳統(tǒng)與數(shù)字印刷相結(jié)合，高效率高質(zhì)量地交付成品。印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，不僅可以幫助印刷企業(yè)滿足用戶多樣化的業(yè)務(wù)需求、增加新利潤增長點(diǎn)，還可以為印刷業(yè)帶來從傳統(tǒng)向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型的新契機(jī)。
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相對而言，印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環(huán)節(jié)，存在著效率低、功能少、靈活性差、智能化程度低、高度依賴技術(shù)工人的專業(yè)知識和質(zhì)量監(jiān)控水平較低、產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有待提高等問題。為了滿足印刷效率和質(zhì)量方面的需求，避免企業(yè)在整體的生產(chǎn)和成本運(yùn)營中遇到瓶頸，印后則是下一個必須要調(diào)整和解決的重要環(huán)節(jié)。
從設(shè)備應(yīng)用需求上來看，印后設(shè)備主要分為3個級別的需求：
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目前，國內(nèi)多數(shù)商務(wù)印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力，原因是商務(wù)印刷印后需求不穩(wěn)定，而傳統(tǒng)印后設(shè)備投資大、人員需求量大，一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔(dān)這種印后成本，但依靠對外協(xié)作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量。
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