如今“數(shù)字印刷”在中國已不再是一個新名詞，取而代之的是工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、自動化流程、創(chuàng)新、行業(yè)變革等更加新鮮時尚的名詞。中國印刷行業(yè)也在這股大潮流下，積極尋求創(chuàng)新及突破。
曾經(jīng)大家都認(rèn)為，歐美國家的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境、消費及采購方式和亞太不同，因此國外數(shù)字印刷的成功案例難以應(yīng)用在中國及亞洲其他國家市場。但今天在全球化的牽動下，互聯(lián)網(wǎng)及移動技術(shù)的普及，中國及亞洲消費者的生活方式及商業(yè)的形態(tài)已與歐美越來越接近，數(shù)字印刷市場的土壤也開始肥沃起來。
美國波土頓顧問公司(bcg)2014年的《全球最新生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)移轉(zhuǎn)分折報告》指出，中國的綜合生產(chǎn)成本已高過印尼、印度、泰國及墨西哥，中國綜合指數(shù)為96，美國綜合指數(shù)為100，這表示中國的綜合生產(chǎn)成本已接近美國的水平。這也充分解釋了為什么10多年前在歐美、5~6年前在澳洲頻頻出現(xiàn)印企倒閉、并購的情況近年來也頻繁地在中國及新加坡等地發(fā)生。同時有不少人推測印刷行業(yè)在中國的蛻變會比歐美澳來得快，未來的2~3年更是轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。
面對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要階段，唯有思維的突破才能帶來真正的創(chuàng)新。現(xiàn)在的印刷市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境與過去有天壤之別，過往的經(jīng)驗很難再完全套用，甚至可能會成為成功的絆腳石，因為即將發(fā)生的行業(yè)改變是過往所不曾出現(xiàn)的，看不見、看不清、看不懂的事情將會成為更大的機(jī)會，相反現(xiàn)在看得見的可能再也看不見。
因此，國內(nèi)印企應(yīng)該放下過去的經(jīng)驗與看法，用開放的思維深入研究國內(nèi)外數(shù)字印刷的發(fā)展經(jīng)驗，取長補短，因地制宜，深入了解其成功要素及在實踐中培養(yǎng)內(nèi)部資源改造能力，用“二次創(chuàng)業(yè)”的精神來創(chuàng)造出數(shù)字印刷的“中國路”，描繪新藍(lán)圖，并且逐步實踐。
對這方面的探討，筆者有以下建議：
積極創(chuàng)新、實現(xiàn)藍(lán)圖：創(chuàng)新分為發(fā)展性創(chuàng)新(evolutionary innovation)及革命性創(chuàng)新(revo lutionary innovation)，發(fā)展性創(chuàng)新通常與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接相關(guān)，以提高效率、降低成本為目的，如合版印刷、使用數(shù)字印刷處理短單、使用下單系統(tǒng)、印前及生產(chǎn)自動化等。而革命性創(chuàng)新可能是目前尚未在中國出現(xiàn)或完善的業(yè)務(wù)模式，這方面的例子有很多，印企必須深入探討。印企若能結(jié)合發(fā)展性創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新，就能達(dá)到利潤最大化，成為轉(zhuǎn)型中的大贏家。
以客戶需求為經(jīng)營策略：以目前客戶的需求及延伸需求為生產(chǎn)主線，通過與客戶多次交流溝通，從創(chuàng)新的可能性中挖掘需求。傳統(tǒng)印企大都以生產(chǎn)技術(shù)、印品種類或印后方式來分類，少以客戶類型來定位，而交流也欠缺策略性。國外不少印企已自我定位為某行業(yè)的專業(yè)印刷服務(wù)商，深知客戶的營運及新要求，為客戶提供全方位的專業(yè)印刷及相關(guān)服務(wù)。如金融業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、出版業(yè)等。
落實執(zhí)行，it與印刷技術(shù)并重：數(shù)字印刷要能發(fā)揮對印企的整體效益，并向大量定制化(mass customization)方向拓展，必須運用it技術(shù)并與印刷技術(shù)無縫結(jié)合。目前這方面的人才有限，印企必需謹(jǐn)慎選擇人才或合作伙伴。
深入了解數(shù)字印刷的技術(shù)差異：不同的數(shù)字印刷設(shè)備使用不同的成像技術(shù)及墨水，品質(zhì)、產(chǎn)能、功能、通用性都不同，如惠普indigo技術(shù)可配合不同的材料印出與uv膠印相匹配的產(chǎn)品，讓合成材料的短版印刷成為可能，印制出高附加值的產(chǎn)品。惠普高速噴墨使用熱敏噴墨技術(shù)，可使用膠印紙張，而且速度不會因四色印刷而降低。這些技術(shù)差異可能影響整個轉(zhuǎn)型的成功，必須慎重考慮避免短線投資。此外，生產(chǎn)商是否掌握原始技術(shù)而持續(xù)研發(fā)提升，也是采購的決定因素之一。
自2012年到2014年，indigo10000/20000/30000數(shù)字印刷機(jī)已成功落戶在國內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)印刷、影像印刷和包裝印刷企業(yè)中。目前，在全球范圍內(nèi)indigo 10000的裝機(jī)量己超過了200臺，而且數(shù)量還在持續(xù)上升。
indigo20000也給軟包裝行業(yè)帶來新的機(jī)遇，在臺灣積層安裝的indigo 20000不但有效地處理短單，更為創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來突破，其成功使用indigo 20000印制可循環(huán)再用的個性化水瓶，運用惠普獨有的mosaic軟件，透過基本設(shè)計的重組創(chuàng)造出獨一無二的個性化水瓶，為臺灣積層帶來可量產(chǎn)的高增值產(chǎn)品。
惠普indigo數(shù)字印刷機(jī)在過去一年的全球安裝數(shù)量突破7000臺，客戶遍布全球范圍內(nèi)120個國家和地區(qū)。中國是惠普在亞太范圍內(nèi)市場份額最大的國家，其在2015年初indigo安裝量超過600臺，排名全球第二，僅次于美國。在未來4年內(nèi)，中國將是數(shù)字印刷發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰?br>

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