創新工場在成立之初就立志于打造中國創新企業的孵化基地，然而為了保證其良性發展，李開復先生在規劃創新工場的時候確定了投資的四個基本策略，即第一，杜絕盲目投資，要選取部分關鍵性領域；第二，幫助創業初期的企業運營和發展是根本目的；第三，不對對利好的公司加大扶持力度；第四，除了我們自身投的種子期、孵化期的這些公司，也會根據從他們身上學到的東西，再去找一些可以中后期進入的合適項目。
我們對投資和孵化的項目，具體有五個判斷和選擇標準：
第一，這個細分的小領域是否處于爆發式成長的領域? 比如說，我們的重點之一是移動互聯網，但是我們絕對不考慮大部分移動互聯網里面的細分領域。比如我們當然不會考慮一個wap網站。我們會把移動互聯網當做一個大領域，然后在里面挑最可能即將爆發式成長的小領域，例如移動游戲。如果小領域挑對了， 在爆發式增長的大領域里再挑選爆發式增長的小領域，這就是順勢而為。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個往往比你的點子和創意重要太多。
第二，我們只投有可能成就巨大價值的公司，當然，作為一個初期公司，這是一個不確定性的判斷。不過，具體說是10年后估值10億美元的公司。如果以10億美元為一個估值單位，那么營業額就要達到1億美元，而且有不錯的利潤。通常要達到上億的營業額，而且要有不錯的利潤，這個公司一定要找到一個爆發的趨勢，而且不能只是服務業的公司(例如外包)，而要有一個可擴張的產品業務。
我們可以探索這個領域能有多大?這個公司能占有多少全領域的份額?公司的商業模式是什么?是入口、廣告、分成，還是虛擬物品?這樣的商業模式能否產生10億美元所需要的營業額和利潤?當然對于項目的判斷不是一門科學，不能說百分之百判斷就一定會爆發式成長，一定能達到10億美元的估值。但有一個基本原則：如果覺得成為估值10億美元的公司幾乎不可能，那我們就不會投;如果覺得有可能，我們才會考慮。
第三，創業的成本投入要非常低，我們不喜歡capital intensive(資本密集型)的公司。如果你的創業需要馬上建立一個巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復雜的物流，我們就不會考慮。這不是說這些公司不好，而是我們更喜歡低成本的公司。低成本的公司初期回報會更好，而且如果失敗損失有限。
第四，一定要可本地化，在中國是有希望的。中國的很多創業項目都是從美國公司得到的靈感。一般美國被追捧的創業公司，在中國很快也會火起來，于是很多人就會學習甚至抄襲美國。但一方面要符合中國用戶的習慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。有一個很火的網站“four square”，但在中國就沒有起來，理由是它的模式太不符合中國人的需求。另外，一個叫square的支付公司在中國太難做，因為中國支付比較特殊。所以在中國能否本地化是重要的。
第五，要有差異化。中國比較惡劣的競爭環境和“山寨”現象導致了，如果有一個領域看起來很不錯，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團購是最好的例子，雖然增長是快的，它的價值和營業額未來也可以很高，絕對可以本地化，但是同質化的競爭將會導致利潤下滑，藍海很快就成了紅海。因此，我們一直沒有投資任何團購網站。
過去兩年半，創新工場主要投資的領域有四個：
第一個是基于安卓(android)生態系統的項目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是lbs(location-based service，基于位置的服務)。
所謂安卓的生態系統，這個操作系統是非常優質的，google在美國的模式送你操作系統，然后你也不會拒絕它的服務，因為也做得很好，包括youtube、gmail郵箱、搜索、地圖等，這些都是標準的google一整套配套的東西，它跟互聯網的連接、它的瀏覽器等在美國都很完善形成了產業鏈，它提供的服務好用，用戶就全部接受了并且喜歡用。google的模式是一大堆東西里，它最在乎的就兩樣東西：市場和廣告。
但是這個模式在中國是不行的。一是上面這些應用未必是中國用戶最喜歡、最想要的，另外google選擇了退出中國，這個過程中就很難把互聯網連接、瀏覽器等其他衍生配套的東西發展起來。所以，我們判斷google的安卓系統在中國是可以成功的，因為開源、免費、技術也做得不錯，但它在中國的移動應用策略一定是失敗的，這點我們在兩年半前就看清楚了。那么這里就有一個巨大的市場空白，用戶拿到安卓系統的手機，但是沒有配套的應用和服務，而且中國的運營商在手機上預置應用軟件的能力比美國又差很多，我們就應該做一套google在中國沒有發展起來的東西，基于安卓生態系統的項目一定是有潛力的。雖然我們剛開始做的時候還有很多質疑的聲音：比如說symbian是老大，google要搶食沒機會，還要和運營商合作等，但我們還是很堅持，而且很早就對外說了這個判斷。像我們投資的豌豆莢、點心、友盟、應用匯等，都是基于安卓系統的項目。這一批投資可以列入中國安卓的領跑者。
第二個領域，就是基于游戲生態鏈在轉型的“輕創業”機會。游戲領域很多人籠統地把它綁在一起，說過去的網游不再增長，但我們看得很清楚。在國外有幾個現象在崛起，首先是移動和碎片時間。和過去不一樣的是過去用戶一次花很多小時玩“魔獸世界”，而現在用戶一次游戲可能就是10分鐘等車的時間。另外，社交化也很重要，我們從zynga和其他類似游戲學到游戲的設計不再是像電影這樣的“巨作”過程，而是不斷優化、迭代、運營的“輕創業”公司。另外，我們很早意識到html5.0的崛起、ipad的普及性。這些趨勢都帶來了相對應的投資機會。我們投的涂鴉移動就是基于移動社交的游戲應用，行云則是建立了一個社交游戲的云平臺，磊友則是基于html5.0的游戲平臺，樂豚和齊樂家則是ipad上的兒童游戲。
第三個領域是社交。對于社交其實已經有點晚了，微博已經起來了，人人網、開心網、qq也都做得很不錯，但我們認為社交網絡領域不是一家公司可以霸占所有的機會。如果具體分析，社交網絡有熟人跟陌生人的、有實名跟匿名的、有深度跟淺度的，像美國的twitter就是最淺度的140個字，還有跟地理位置相關的、不相關的，多媒體的或非多媒體的，還有單向跟雙向，像新浪微博其實是單向的，而qq是雙向的等。我們會系統化地細分，并且研究國外走向。 我們投的點點、知乎都是社交領域的項目。
第四個領域是lbs，基于位置的服務。在中國提供有關地理位置的服務，要關注的不是說做什么平臺、能夠把地理位置提供給誰，而是從用戶的角度能得到什么更好的服務。我們想投資的不是“告訴別人我在哪兒”的應用，而是“用我在哪兒解決真正問題”的應用。比如說我肚子餓了，知道我在哪兒很重要，我需要知道附近有沒有服務提供; 中國網民在這方面比較務實，所以就把吃喝玩樂、衣食住行加上打折省錢提供給用戶。我認為這是中國lbs最重要的核心，至少在未來兩三年有很大的機會。像我們投資的布丁和酒店達人都是這個領域的項目。


顛覆傳統營銷，引爆餐廳生意
印鐵油墨應用過程需注意哪些事項？
印刷知識普及：綠色印刷全解析
凹凸印刷四面模版分別有哪幾種
金城造紙上市近20年難逃借殼重組命運
名片的設計和印刷，用什么字體？
康得新KMM-1050B自動立式覆膜機
權威統計：全國陶瓷噴墨機在線總量已逼近4000臺