管理者的3大困境，你中槍了嗎？

管理者的3大困境，你中槍了嗎？
一：時間總是耗費在無貢獻的事情上
a擔任公司總經(jīng)理兩年，除了圣誕節(jié)和新年元旦之外，每天晚上都有應酬。不管是歡送老員工，還是宴請與公司有來往的政府官員，他都需要出席，參加這種會見是他的一項任務。這位總經(jīng)理對這類應酬并不抱幻想，他知道這種飯局對公司發(fā)展沒有什么好處，而他本人既對此沒有興趣，也不認為這有助于自我發(fā)展，但他仍然必須出席，仍然需要高興地參加宴會。
二：不會用人所長
美國南北戰(zhàn)爭前期，林肯先后任命了3、4位將軍，選用的標準都是他們必須無重大缺點。但結果是，雖然北軍擁有人力物力財力的絕對優(yōu)勢，在1861年~1864年間沒有取得任何進展。而南方的李將軍手下，幾乎所有一位將領都是滿身大小缺點，但每一位都各有所長。李將軍正是善用他們的長處，使他們充分發(fā)揮。所以，在那段時期，林肯手下每一位“無缺點”的將領，都被李將軍手下?lián)碛小耙患贾L”的將領擊敗。
三：不會有效決策
柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結構，決策猶豫不決，導致曾經(jīng)的世界膠卷大戶柯達公司宣布破產(chǎn)。


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