當前處在傳統產業與新技術出版都在創歷史新高的時代，面對數字化技術所帶來的業態革命，“唱衰”紙媒的論點不時出現。而在這個時代里，龔曙光認為，傳統出版仍有機會。
龔曙光 以《紐約時報》為例：“數字革命并沒有給《紐約時報》帶來任何生存的憂慮和發展的局限，相反，對于內容為王的《紐約時報》來說，數字技術成為了飛得更好的新羽翼。什么東西都會死，但是也要看是鳳凰涅槃還是燒為灰燼?”龔曙光認為，傳統出版還沒有到死的時候，十年、二十年的回暖期是應該有的，而且優質的內容“死后”將可能會以新的形式活在新的載體中。
“我們處在一個傳承和更替的時代，既可以享有傳統出版豐富的成果，又可以同時享受新技術帶來的豐富成果。到目前為止，數字出版平臺所需要的絕大多數內容還來自于傳統出版的轉換，還依賴于傳統出版的人才，所以未來真正強勢的出版集團，一定會在內容為王中占有先機。”龔曙光認為，紙媒的“死亡”會有鳳凰涅槃和化為灰燼兩個死法，發展不好的媒體死得早死得徹底，好的媒體死得晚死后重生。
中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國出版業當中是最豐富的。既做圖書也做雜志，又做報紙，又做網站，還有電視框架、地鐵等多種介質。龔曙光說，那是因為中南傳媒有強大的內容支持，有強大的傳統出版人才，而且這些人才具備足夠的轉型潛能。
談上市企業價值觀：誠信為本，不考慮易成癮娛樂業
目前，相對于別的傳媒集團，中南傳媒的看似利潤支點和媒介品種比較多元，但主要還是出版和傳媒業務。 今年上半年中南傳媒的利潤增長預計在30%左右，旗下的新業務天聞數媒產品的市場增長率上半年將近160%。龔曙光自信地反問，“這樣的業績中國還有哪一家出版上市公司做到了?”
作為一家上市公司，中南傳媒的市值管理三原則是：誠信、長期向好、對投資者負責。
中南傳媒到目前為止，所有的報表一次過，從來沒有被退回來過。中南傳媒的所有公告從來沒有出現過瑕疵，從來沒有任何誤報、漏報，或者為了滿足一部分投資人而去虛報，中南傳媒在任何應急管理中，也從來沒有采取任何極端的傳媒手段去誤導投資人。作為一家做傳媒出身的企業，中南傳媒比很多企業都熟悉怎么樣利用傳媒手段去誘導投資人，但是我們從來沒有做過。龔曙光告訴記者，那是因為誠信是他管理企業市值的前提和基本原則。
龔曙光表示，譬如“手游”之類的成癮性娛樂業，中南傳媒不會考慮。在他看來，一個企業作為社會公民，賺錢首先必須是合法的;然而作為一個好企業，一個有社會責任和有自己價值觀的企業，更應該是有道德地賺錢。
談自身經歷：最容易帶來創造快感的是做飯 快樂都是自己設定的
“做報紙，讀者覺得你的報紙做的不錯，你就開心了，做的是就有價值了。”在龔曙光眼里，價值、快樂都是自己給自己設定的。
而對于今天身兼湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長，湖南出版投資控股集團財務有限公司董事長多個職務的榮耀，龔曙光卻懷念著當初一個個“純粹的自己”：純粹的文化人或純粹的商人，但是每次跨界，他都做得有滋有味。
龔曙光告訴記者，在他的人生中，最容易帶來創造快感的是做飯。別人炒黃瓜用切片，你去炒絲，別人要配蔥姜，你去清炒……“別人吃自己做的菜很開心，那么創作的快感就實現了。”在他看來，做任何事情都有它的終極意義，意義的大小與做事的大小沒有關系，但是與投入的程度有關系。當一個人做任何事情都抱著有價值的心態，基本就不太會失敗。


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