一臺(tái)印刷機(jī)，怎么開更高效？

問：一臺(tái)印刷機(jī)，怎么開更高效?
答：讓我們看看國內(nèi)外的兩種不同情況。
在國內(nèi)紙箱廠，一般都是由4個(gè)人開印刷機(jī)，機(jī)長負(fù)主要責(zé)任。這樣，一旦出現(xiàn)印刷品質(zhì)量、印刷機(jī)生產(chǎn)效率低、損耗大等問題，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)認(rèn)為是印刷機(jī)長的能力有問題。
在國外大多數(shù)先進(jìn)的紙箱廠，印刷機(jī)都是2人負(fù)責(zé)開，副手與機(jī)長相互配合，都需擔(dān)責(zé)。
在中國，三級(jí)廠因沒有瓦楞紙板生產(chǎn)線，紙板都是靠二級(jí)廠拉片，有的時(shí)候因?yàn)榻回浖薄⑸a(chǎn)效率低，導(dǎo)致客戶的投訴。二級(jí)廠要是接到三級(jí)廠訂單那就必須插單，一旦進(jìn)行插單就會(huì)導(dǎo)致瓦楞紙板生產(chǎn)的損耗。
事實(shí)上，從多年經(jīng)驗(yàn)來看，很多效率低的三級(jí)廠都是因?yàn)槿藛T管理及培養(yǎng)印刷人制度的不完善，由此造成生產(chǎn)過程中都是機(jī)長一人在做事，其他副手都沒事做。如調(diào)機(jī)的時(shí)候印刷機(jī)長從上油墨，掛版，調(diào)機(jī)等全是一個(gè)人在做。副手就等著機(jī)長調(diào)試好才進(jìn)行各自的工作。
想提高效率，副手需要怎樣做?
紙箱廠要想提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題，不妨學(xué)習(xí)國外這種“1+1模式”(1個(gè)機(jī)長配1個(gè)副手)，盡量避免“1+3模式”(1個(gè)機(jī)長配3個(gè)助手)。
1、在印刷機(jī)長調(diào)機(jī)的時(shí)候，副手可以對(duì)印刷版面內(nèi)容及顏色進(jìn)行核對(duì)，在一些外資企業(yè)如出現(xiàn)印刷內(nèi)容及顏色核對(duì)錯(cuò)誤都是由相應(yīng)的副手承擔(dān)主要責(zé)任，機(jī)長為次責(zé)。
2、副手在生產(chǎn)過程中可以準(zhǔn)備下一個(gè)訂單的油墨及印刷版。這樣就節(jié)省了停機(jī)找油墨和印刷版的時(shí)間。
3、副手參與掛印刷版及上油墨等相關(guān)工作，這樣避免機(jī)長一個(gè)人做事，減少機(jī)長工作內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率。
4、在機(jī)長不在的時(shí)候副手主要承擔(dān)機(jī)長的職責(zé)。在一些管理較的好的企業(yè)，還會(huì)把這樣的副手作為代理機(jī)長。
通過上述的工作分配，我們的印刷機(jī)效率會(huì)得到大幅的提升，同時(shí)也提高印刷副手的能力。久而久之，副手就能勝任印刷機(jī)長的工作職能。這樣也利于使公司人員的儲(chǔ)備及發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。


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