為什么到2014年，o2o才變得這么火?我們做了一個簡單的對比， 2014年4g逐步普及，手機平板成為上網終端，再加上線上線下的無縫對接，帶來了真正的融合。
一、從輕領域到重領域。我們都知道餐飲o2o市場很大，有2到3萬億，但因為玩家特別多，死亡率特別高。很多聰明的玩家已經在轉移陣地，轉型做洗衣等更重領域，切細分領域然后擴張，在細分領域站住一個領導地位，以后再圖更長遠的發(fā)展。
二、從提升流量到提升管理。原先餐廳和商戶都相信o2o企業(yè)會帶來大流量，但后來發(fā)現效果沒有那么明顯，信任度就開始慢慢降低。但線下之所以艱難，一方面因為經濟大勢不好，更重要的是線下的效率太低。于是越來越多的企業(yè)開始去想怎么提升線下效率，比如供應鏈的管理、內部員工的管理等，都代表慢慢向管理轉變這樣一個趨勢。
三、從平臺化到交易化。原先大家一上來都想做信息，模仿趕集、58同城這種信息模式，打造大平臺。但做信息根本沒錢流到自己帳戶，創(chuàng)業(yè)公司承擔不起。而且連58同城都說未來要58到家，再去做純信息會比較艱難。所以交易化肯定是未來趨勢，團購培養(yǎng)了用戶的交易意識，未來甚至二手車等大額交易都會實現。
四、從pc端到移動端。以上三點統(tǒng)歸在一起，肯定是移動端，基于pc端做o2o幾乎是沒有太多實際意義。作為一家媒體，億歐網移動端的訪問量都是pc端的3.5倍，pc端的流量已經很少了。
未來o2o的藍海在哪?
說了這么多，未來o2o還有哪些機會點? 我們把線下傳統(tǒng)行業(yè)排個序就會發(fā)現，整體來說，機票加酒店的機會幾乎已經不存在了，因為它們的標準化低，線上滲透率本身也很高了。
從更實際的角度講，線上人才(比如說在bat)的職業(yè)上升空間可能差不多了，線下企業(yè)在招o2o的總經理或副總裁的職位還蠻多的，這是非常好的機會。大家去看那些崛起的企業(yè)，會發(fā)現大部分是具有互聯網背景的人做的。雖然現在最多的還是線下大型零售商或一些傳統(tǒng)企業(yè)在說o2o，但是目前真正走在前面的還是線上這幫人。
我曾經問姚勁波一個問題，未來你覺得在o2o領域，線上背景的人做得好還是線下背景的人做得好?他當時的回答是，明星企業(yè)依然來自于線上，因為互聯網的人天然地有一種革命者的心態(tài)，他們不甘于只在某一個細分領域做好，他們想的是去敲鐘。但他也說，明星企業(yè)主要來自線上，更多企業(yè)還是來自線下。純互聯網領域老二非死不可，但o2o領域從第二到第十都可以活得比較好。
最后做個總結，我覺得o2o剛剛開始。今年2月份的時候，o2o遠沒有現在這么火?，F在有很多大佬聯系我們，向我們打聽某個創(chuàng)業(yè)者的聯系方式，希望有機會投資。之前大家都感慨創(chuàng)業(yè)領域僧多粥少，但現在o2o領域僧多粥也多，是一個很好的切入點。
本文編輯/印聯小黑


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