無論是國企還是民企，也無論是合資企業(yè)還是外商獨(dú)資企業(yè)，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大與小，加強(qiáng)管理才是圖文快印企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，管理決定企業(yè)的生死存亡，決定企業(yè)能否走的更遠(yuǎn)。
“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。大家還記得當(dāng)年紅透大江南北的三株口服液嗎?還記得奪得兩屆央視“標(biāo)王”的秦池酒廠嗎?還有很多紅得發(fā)紫的企業(yè)，它們的發(fā)展速度不可謂不快，企業(yè)的規(guī)模不可謂不大，但都在一夜之間垮掉了。
“技術(shù)”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。除極個(gè)別的高新企業(yè)之外，有多少企業(yè)能夠擁有自己的核心技術(shù)?有多少企業(yè)能夠擁有自己強(qiáng)大的研發(fā)力量?又有多少企業(yè)能夠依靠技術(shù)長期立于不敗之地呢。
“資金”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。現(xiàn)在有錢的人越來越多，億萬富豪也越來越多，但我們也發(fā)現(xiàn)，中國富豪的排行榜每年都在發(fā)生變化，有些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻悄無聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。
“營銷”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個(gè)行業(yè)不過剩，沒有哪個(gè)產(chǎn)品能持續(xù)熱銷，曾經(jīng)的營銷手段也在慢慢失效，“忽悠”已經(jīng)不能再起作用，要想把產(chǎn)品賣出去，還是回歸到了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上去。
“人力資源”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?也不是。你有讓人力變成資源的激勵(lì)機(jī)制嗎?有讓人才發(fā)揮作用的平臺(tái)嗎?有讓人才施展的環(huán)境嗎?如果這些都沒有，人才來了也會(huì)走，即使留下了也無法發(fā)揮作用。
如果沒有管理，企業(yè)發(fā)展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競爭對手那里;如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理，即使產(chǎn)品賣出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒有管理，很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。
管理的意義，在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的環(huán)境，在于絕大多數(shù)員工的工作更舒心，在于建立企業(yè)良好的運(yùn)行機(jī)制，在于企業(yè)內(nèi)部和外部各相關(guān)方的利益平衡，在于人財(cái)物產(chǎn)供銷各要素相互銜接從而發(fā)揮出最佳效能。歸根結(jié)底，管理就是要把人心攏起來，一起來做有利企業(yè)的事情。
真正的管理者，不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣，還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，來構(gòu)建企業(yè)有效的管理體系，對企業(yè)的發(fā)展做出整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
負(fù)責(zé)任的管理者，不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，而且能夠解決問題;不僅口頭上要說，而且還要付諸到行動(dòng);不僅能直面矛盾，關(guān)鍵時(shí)候還能拿得起、沖得上。否則，就不是真正的管理者，而是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。
問題已經(jīng)堆積如山，不去想辦法解決，卻還在空談發(fā)展的問題，還在大言不慚地講第一要?jiǎng)?wù)的問題，不是腦子進(jìn)水，就一定是別有用心。
所以說，加強(qiáng)管理才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，是該重視管理的時(shí)候了。企業(yè)家和管理者們，都該靜下心來，認(rèn)真思考和謀劃管理的問題，來迎接管理新時(shí)代的到來。


受禁廢令影響，歐盟擬對塑料包裝征稅
RFID是什么？
過塑機(jī)的基本知識(shí)
濟(jì)南成功搗毀一處印制非法小廣告窩點(diǎn)，嫌疑人僅18歲
印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個(gè)關(guān)系
柔性版印刷應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)大
順豐菜鳥兒童節(jié)對撕 國家勸和
受經(jīng)濟(jì)不景氣影響 巴西打印機(jī)市場整體下滑