管理者要明白，反感被別人管是人的一種本性，過度管理不僅沒有好處，還是危害重重，對下屬的成長極為不利，對企業(yè)的效益的提高也不利。
不利因素一、過夜管理會打擊下屬的積極性。原本解決問題的方法有100種，管理者讓員工用某一種，而人的精力不限，不可能項項事情做到最好，雖然這種辦法不是最好的，但員工只能照辦。工作的思考能力越來越低，漸漸地變得懶于思考辦法，反正思考了也沒有什么作用。只知道按照管理者給的辦法執(zhí)行，這樣員工的創(chuàng)造性就慢慢喪失，而管理者卻越管越累。
不利因素二、過度管理會導(dǎo)致下屬不自信，不利于鍛煉下屬的實際工作能力。許多 管理者對待下屬像父母對小孩一樣，生怕員工把事情搞砸了，千叮嚀，萬囑咐，這樣很容易影響下屬的自信心，不利于提高下屬的工作能力。
員工的成長過程，就是一個犯錯，摸索，嘗試的過程，直一些彎路，摔一些跟斗有什么關(guān)系？反而會讓下屬變得更加成熟，做事更有把握。


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