圖文加盟店產(chǎn)品即將上線之時(shí)確實(shí)令人興奮，值得慶祝；但這同時(shí)也是關(guān)注其未來發(fā)展的起點(diǎn)。很少有產(chǎn)品是以完美的“最終形態(tài)”發(fā)布上線的。在這個(gè)時(shí)刻，與其擔(dān)憂其是否會(huì)失敗，不如對(duì)它上線之后的長期發(fā)展做好足夠的預(yù)期和準(zhǔn)備。
對(duì)設(shè)計(jì)方案持續(xù)負(fù)責(zé)
設(shè)計(jì)師的工作通常集中于產(chǎn)品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的設(shè)計(jì)方向，定義產(chǎn)品體驗(yàn)框架，等等。接下來，設(shè)計(jì)決策與方案相繼產(chǎn)出，開發(fā)人員從此接手，設(shè)計(jì)師們便完成了任務(wù)，剩余的工作交給團(tuán)隊(duì)其他成員 – 這種模式很常見，但也會(huì)使你錯(cuò)失將自身價(jià)值最大化的機(jī)遇。
每一名團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)產(chǎn)品能否保持發(fā)展負(fù)有責(zé)任，特別是對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，自身職能與產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)聯(lián)將更為密切 – 你在打造設(shè)計(jì)方案的時(shí)候就已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)有所愿景了；發(fā)布上線后，你便可以檢驗(yàn)產(chǎn)品在實(shí)際當(dāng)中的表現(xiàn)是否符合你的設(shè)計(jì)預(yù)期 – 對(duì)需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方保持敏感，讓自己成為產(chǎn)品持續(xù)迭代的領(lǐng)頭人，不斷提升圖文加盟店產(chǎn)品的完成度。
持續(xù)跟蹤與判斷
你的團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)為了驗(yàn)證產(chǎn)品成功而設(shè)定了一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，然而僅僅依靠“成功指標(biāo)”來判斷產(chǎn)品表現(xiàn)或許是盲目的。每個(gè)高線目標(biāo)的背后都有著復(fù)雜的影響要素，你期望的理想產(chǎn)出通常需要一系列事件綜合作用加以引發(fā)。
如果你們?cè)陉P(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)方面已經(jīng)形成了成熟的團(tuán)隊(duì)文化，那么這樣的基礎(chǔ)是值得珍視的。但除了跟蹤指標(biāo)以外，更要對(duì)其背后的影響因素進(jìn)行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟應(yīng)該加大力度進(jìn)一步提升那些良好模式的表現(xiàn)，還是專注于解決那些正在拖產(chǎn)品后腿的問題。
保持定性研究
為了了解需要解決的問題，用研工作在項(xiàng)目初期通常會(huì)扮演重要的角色。之后，隨著研發(fā)工作的正式啟動(dòng)，設(shè)計(jì)師會(huì)對(duì)用戶使用原型及測(cè)試版本的狀況進(jìn)行關(guān)注，例如觀察產(chǎn)品的可用性和易用性在實(shí)際場(chǎng)景中的表現(xiàn)等等。
產(chǎn)品上線之后，你開始有

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