2016年就要謝幕了，2017年自然就是緊隨其后的，過去的，現(xiàn)在的和未來的這3塊時間段之間沒有一分一秒的間隔，都是自然緊密地銜接著的，所以，我們沒有辦法嚴格地區(qū)分過去和今后。
對于包裝印刷行業(yè)來說，驚心動魄2016年的下半年不光是給我國的包裝印刷業(yè)帶來了史無前例的紙張漲價劇痛，而且，這個劇痛直到2016年結束還依然沒有過去，從目前的形勢來看，這個劇痛至少要延續(xù)到2017年的上半年，也就是說這次的劇痛至少要給包裝印刷行業(yè)帶來一年的痛期，在這一年的時間內包裝印刷行業(yè)不僅要接受這個無法拒絕、無法回避也無法分解的痛楚，還要默默地承受著他的折磨。那么這個痛楚究竟對包裝印刷行業(yè)來說到底是好事還是壞事呢。
首先我們從經營的角度來分析一下，在已經過去的20年里，尤其是進入2000年以后，包裝行業(yè)的附加值一直在不斷地慢慢地下降，平均每年的降幅在2-3%之間，特便是在2010年以后，降幅就更是高達5%左右，這個下降的附加值都是誰造成的呢，這都是市場管理機制不健全造成的。首先是我們的上游客戶，他們在無序的激烈競爭之中不是想盡一切辦法來提高自己的競爭力而是把刀子對準了他們的供應商，而我們呢在強大的壓力之下，自然也就不得不把刀子又轉而對準了我們的供應商，那么作為我們的供應商造紙行業(yè)他們又該如何應對呢，自然就是對他們的原材料的價格下手，這樣一來，就形成了一個連鎖反應，上游的客戶在對供應商放血之后并沒有迎來市場占有率的提高，一步步走低的市場價格反到是給那些小企業(yè)和違規(guī)企業(yè)打開了方便之門，使得他們更容易進入市場更容易在低價競爭中得到一席之地，即使占有率沒有辦法形成規(guī)模，但低價卻迫使整個市場不斷地進行價格打壓，所以，上游的客戶并沒有占到一分錢的便宜。而我們包裝印刷行業(yè)被迫對下游供應商擠壓雖屬迫不得已，但結果卻是搞的下游生存危機，在生存危機之下，什么環(huán)保，什么社會責任自然就被拋到腦后了。造紙行業(yè)本來就是個高污染行業(yè)，偏偏又遇到了日益嚴重的霧霾，國家自然要加大力度進行治理，所以，基礎供應鏈就出現(xiàn)了崩潰，下級的崩潰帶給上級的自然就是無可奈何，在你拿錢都買不到紙的情況下你還會壓價嗎，在你拿現(xiàn)金都采購不到箱子的時候你還嫌紙箱的價格高嗎。為什么這幾個月下來價格都一直在上漲，紙價都翻倍了，市場不還是在運轉嗎，這就是連鎖反應的能量，這就是市場規(guī)律，市場能產生驚人的能量，市場也可以吸收一切的能量，市場也能化解一切的危機，所以，陣痛之后市場自然就會平靜下來，當然了，人們自然而然地也就接受這個現(xiàn)實，適應了市場的調整的結果。
市場的陣痛總會過去，而且很快就會過去，那么接下來我們作為包裝印刷企業(yè)又該如何適應和提高自己呢。發(fā)展才是硬道理，那么如何發(fā)展可就是我們企業(yè)自己的事兒了。其實不難看出，從2015年開始印刷行業(yè)就出現(xiàn)了3個發(fā)展的勢頭。最早的是電商，第二是數(shù)字印刷，第三就是自動化和智能化。在這3個最有發(fā)展前途的勢頭中，我們都適應哪個呢，還是每個都要嘗試一番呢。作為企業(yè)的老板，企業(yè)的主要負責人可一定要擦亮眼睛，千萬不要再做摸著石頭過河的蠢事了。
電商是所有行業(yè)都比較容易適應的一個互聯(lián)網+的經營模式，當然了，目前我國的硬件基礎也比較好的，各行各業(yè)也都很容易做起來，但有一點我們一定要清楚，任何模式都不是萬能的，馬云賺得錢再多那也只能是個榜樣而已，你無法復制。甄別的要點首先是我們企業(yè)的性質一定要明確，比如我們企業(yè)經營的項目針對的客戶群都是哪些，這是必須要弄清楚的第一件事，因為對于包裝行業(yè)來說，做規(guī)模化大客戶的企業(yè)和做小規(guī)模社會散戶的企業(yè)其軟硬件都不是一樣的。做大客戶的企業(yè)走的是產能效率這一條路，而做社會散戶的企業(yè)則走的是短板高價這一條路。走規(guī)模化產能效率的就必須配套大幅面高速的再加上智能化自動化的設備，因為只有這樣你才能實現(xiàn)高產能高效率，也只有這樣你才能獲得較高的利潤，因為他走的是規(guī)模效應。而做社會散單的企業(yè)由于要適應頻繁換單的特點，同時也為了有效地降低工序損耗，就只能選用小幅面的中低速設備，因為它不需要多大的量，而是依靠高價格來彌補的，這一點有著本質的區(qū)別。而在網上采購的客戶基本上都是個體的小商戶，量自然就不會太大，而且品種規(guī)格也不穩(wěn)定，加上電商針對的是全國的所有行業(yè)，因此，單品的保有量自然就很小。所以，電商的適應性再好，前途無論有多么地輝煌，但他究竟不是萬能的，這就是線上和線下的區(qū)別，我們一定要看清楚。
數(shù)字印刷在2016年的德魯巴的展會上可是風頭勁足了，確實，從這次展會上推出的數(shù)字印刷機和納米級噴墨的印刷效果都非常地理想，由于數(shù)字印刷的方便性，不可否認他是未來的一個發(fā)展空間最大的模式。但是，還是那句話，任何事物都不可能是萬能的，至少目前我們還需要認真地客觀地分析一下。
首先是印刷適應性，目前的高速大規(guī)格數(shù)字噴墨印刷機的最高速度只有5000m左右，因此，如果追求高效自然還達不到理想的效果。
其二，目前的數(shù)字噴墨印刷的顏色表現(xiàn)的效果確實還不錯，但這只是在銅版紙上印刷的效果，由于銅版紙的表面密度和光滑度都較高所以容易表現(xiàn)出很好的效果，這一點毋庸置疑，但如果是在白板紙上印刷的效果如何呢，可能目前幾家數(shù)字印刷機的廠家都還不愿意嘗試，因為試不試結果都是可想而知的。納米級的噴墨提高了印刷的速度，同時也會造成墨的高滲透率，加上白板紙的表面涂層本來就密度低，吸水性強，平滑度也很差，所以，對墨水的吸收率就可想而知了。對于高吸收率的紙張所能表現(xiàn)出來的顏色效果是很不穩(wěn)定的，因此說，對于沒有對比性需要的畫冊印刷來說還很好，但對于白板紙包裝的產品來說可能就會出現(xiàn)嚴重的色差和顏色不穩(wěn)定現(xiàn)象。
其三，2016年推出的幾款數(shù)字印刷機的印刷用墨的成本都在2.5元/m2,而且這還是在銅版紙上印刷的用墨成本，還不包含噴頭的壽命成本，當然目前數(shù)字印刷機的噴頭的費用還是印刷機廠家負擔，但羊毛出在羊身上，不要有竊喜。從白板紙和銅版紙的吸墨率來算的話，如果在白板紙上印刷，其用墨成本絕對不會低于3.5元。這樣下來，我們就可以算一下了，如果我們做一個奶制品彩箱，用紙面積平均0.5m2的話，那么，一個箱子僅印刷的費用就要1.75元，再加上后加加工的費用，紙張的費用，這個箱子的價格就要高達3塊多，而常規(guī)工藝生產的彩箱，整箱的價格才只有1-1.2元之間，價格差距100%以上。按照我國目前的奶制品利潤算的話，一箱奶的純利潤也就只有這1塊錢左右，請問，哪家的產品敢用你的箱子來包裝呢。
自動化和智能化是目前所有行業(yè)的一個必然的發(fā)展趨勢，國家在2015年就提出了工業(yè)4.0的發(fā)展目標和要求，這就是說，對于規(guī)模化生產的企業(yè)來說，你的未來之路只有走自動化和智能化這條路才能讓你擁有市場，才能立于不敗之地。
自動化的終極目的就是為了降低生產加工成本，提高效率，提高品質率，最終實現(xiàn)高利潤率。智能化的作用就是為了讓自動化生產再實現(xiàn)智能化管理，減少甚至去除人工管理，更加提高效率，減少失誤率，減少浪費。
2016年的紙張價格陣痛告訴了我們，靠擠壓供應商的價格是沒有出路的，因為市場最終還是一個公平合理的市場，市場有市場的合理機制，發(fā)展到了一定的階段就會進行一次優(yōu)化整合，就會剔除一些不合理的現(xiàn)象，讓市場更加趨于合理。而自動化和智能化則是一個企業(yè)必需的未來，所以，我們越是早一天行動就更能早一天收獲別人收獲不到的利益。我們都知道，效率每提升10%，利潤率就可以提高40-50%，那么自動化如果給我們提高30%的效率，那么我們的利潤率就可以提高1.5倍。減少60%的員工投入，我們的加工成本就可以降低40%以上。這樣算下來，我們的利潤率就可以提高2-3倍。智能化的管理還可以實現(xiàn)不同地區(qū)的同類企業(yè)實現(xiàn)同類托管，這樣實現(xiàn)的利潤可就是目前的好幾倍了。即使回不到95年以前的價格利潤率，但至少也能回到2000年以前的產品附加值的水平。
2017年就要開始了，在這新的一年里，我們準備如何走呢，紙價的陣痛很快就會過去，然而，企業(yè)的發(fā)展確是一條漫長的路，在這條發(fā)展的長河中，如果我們選擇的路徑是正確的，那么，我們就會勢如破竹，而一旦選擇的路經由偏差，那么，對于我們來說肯定就是雪上加霜了。
根據(jù)自己的特點來選擇而不是跟著潮流來跟跑，先認清自己再選擇而不是人云亦云。別人的話怎么都可以說，而我們要走的路卻不能隨意嘗試。電商雖然是大的潮流，但他也有他的限制和要求，數(shù)字印刷雖然有很多的可取之處，但至少目前的技術還無法滿足所有人的特點需求，唯有認清自動化和智能化才是最現(xiàn)實最有效果的選擇。


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