一盤如散沙的團隊，團隊氣力分散，缺乏凝結力，員工之間的氣力沒有構造起來，天然服從也不高。團隊是由差別的職員構造起來的，工作也必要協同團隊成員一起完成使命。那要怎樣管理一盤散沙的團隊呢?
1.從管理者入手提拔自身魅力。一個團隊的向導人假如充足良好有氣概氣派，那么整個團隊會更加承認你的向導。以是管理者必須不停的提拔個人修養，進步自身的魅力，當個人的操行在團隊中不停強大、被承認、被信托，他人也就會更樂意服從你的管理，有識之士也會樂于參加你的團隊。像劉邦在取得咸陽之后，服從張良的勸解熟悉到本身的個人修養于管理部下的意義，開始在張良和蕭何的輔佐下勵精圖治、廣召良才，擴充軍力，很快大增在關西的權勢。一個沒有豪情、缺乏意志力的團隊管理者，很難打造出一支布滿豪情、越戰越勇的團隊。
2.從團隊文化入手調解團隊士氣和工作氛圍。一個沒有企業文化的團隊，只有戰斗力沒有凝結力，很難有恒久的生命力。多和團隊成員溝通，凝結和成員間的共識，明白團隊代價觀及辦事規則。在共同的規則當中創建以團隊為導向的的文化運動，恰本地應用鼓勵方式可以加強團隊凝結力，同一團隊的代價觀，打造屬于自身的企業文化氛圍。
3.調解工作流程，增強鼓勵機制。員工倦態、團隊疏松都是有緣故原由的，我們必要相識此中的緣由可以或許更有針對性的辦理。從工作范圍可以入手舉行調解，好比說從工作流程中必要讓每個員工都知道本身的工作職責和權利，并用績效考批準確公正的對員工舉行管理，責任到人，如許可以或許無形中給員工肯定的壓力。清楚籌劃和分工，可以或許更好的在團隊內部融合成一個團體，終極實現團隊使命。同時設置公道的鼓勵步伐可以或許引導和驅動員工舉動，刺激員工工作積極性。


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