中國企業(yè)之所以很少能打造出強勢品牌，是因為從認識的原點上就已經(jīng)搞錯了品牌的定義，導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動也是偏離品牌的本質(zhì)，就像畫一個圓，圓心都搞錯位置了或者變來變?nèi)ィ隙y以畫出一個漂亮的圓。比如，被廣為各種營銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國市場營銷協(xié)會的定義都沒有提及品牌的深層價值來自品牌聯(lián)想，根據(jù)這些定義出發(fā)來指導(dǎo)品牌建設(shè)一定是抓不住要害或者方向錯誤。
那么，品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么?品牌戰(zhàn)略的主要職責應(yīng)該是什么?要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的，因為創(chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來

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