傳統印刷企業應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策;應視市場發展的不同階段，積極、適時、分步涉足數字印刷。如小膠印企業應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業印刷企業可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業則可將數字印刷作為長期戰略，從容考慮。
數字印刷是印刷行業的下一個新技術階段，它取代傳統印刷只是個時間問題。一旦這個時間段到來，應當在數字印刷的性價比等于或超過傳統印刷之際。
我國印刷市場對數字印刷的需求量，雖暫時不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業可以適時試水。
數字印刷機高達數十萬美元乃至上百萬美元的高昂價格，更新速度快、貶值快的風險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統印刷企業望而卻步。筆者認為，有數字印刷活源、有財力的印刷企業，可率先購進數字印刷機，以獲取新市場利潤;也可直接取得運作、質量、設備、技術、人才，管理、銷售、價格，呈色劑、承印物適性等方面的經驗，為規模化引入數字印刷預作各方面的儲備和熱身活動。
由于數字印刷本身開工不足，一般印刷企業可暫不考慮購進數字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進入該領域。如以資本收購、控股、入股數字印刷企業;與數字印刷企業在活源方面互通有無、取長補短;選派員工到數字印刷企業學習技術、工藝和管理;出租場地給數字印刷企業;數字印刷企業也可將數字印刷主機安裝在印刷企業，將小型簡易機安裝在門市部;由門市部統一接收、分配任務等。作為客戶和印刷企業，在采用數字印刷質量可以接受的前提下，可測算數字印刷與傳統印刷價格盈虧點數據，以進行雙向選擇。
我國傳統印刷市場多年來均處于供大于求的態勢，競爭十分激烈，不少企業效益下滑，甚至瀕臨破產的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業急切尋找新的出路。而數字印刷的增長遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時，傳統印刷企業也具備進入數字印刷領域的優勢條件，如多年的客戶資源、行業管理經驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統印刷企業應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策;應視市場發展的不同階段，積極、適時、分步涉足數字印刷。如小膠印企業應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業印刷企業可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業則可將數字印刷作為長期戰略，從容考慮。
本文編輯/印聯小黑


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