企業文化中的三大誤區 彰顯企業個性將會是時代潮流

面對個性化時代，“專業化、個性化”成為了企業制勝法寶，彰顯企業個性將會是時代潮流，那么，企業個性從何說起呢?
我認為，企業個性就想人一樣，它是從企業內部到外部表露出來，而企業文化差異化，是企業個性的重要基石。十多年來，我曾為上百家企業提供智力服務，包含品牌戰略、產品定位、營銷策劃、企業文化等方面，在企業文化服務過程中，我發現許多企業在文化建設中存在誤區，如果不消除這些誤區，企業文化就很難做到差異化，企業個性也就難于形成，它主要表現在如下三個方面：
誤區一　企業文化成為老板個性文化。
我們在文化診斷和調研中發現：許多企業文化基本上就是老板個人定制的文化，“家長”作風盛行，老板個性十分凸顯，甚至某些企業老總認同企業文化就是老板的文化，如果不改變這種企業文化的誤區，企業文化就會成為老板個性文化，它將會成為制約企業未來發展的最大瓶頸。
我們知道，一個優秀企業，它的文化絕對不是老板文化，它們都有差異化的核心理念、完善的制度和很強的執行力團隊。當然，企業老板的優秀文化基因、管理風格、個性等元素融入企業文化，無可厚非，畢竟企業是他自己創造出來的，就像他的孩子一樣，血液中有他的基因。但是我們文化建設中，不能圍繞“老板”喜好來塑造企業文化，應該以企業全體員工為主體，否者，企業文化容易成為“老板個性文化”，成為一些企業文化的通病。
比如，我曾應邀為一家企業，提供有關文化項目的咨詢，我同該企業老總見面時，他就直接告訴我，他想要打造“xx”文化。通過我深入訪談和調查，某企業不適合打造“xx”文化，因為它與企業核心理念、行業屬性、發展趨勢等不相符合，并且員工流失率高、員工普遍不認同等，但是那位老板仍然堅持自己的觀點，很有個性，他搞了許多員工生日派對和活動，他認為這就是“xx文化”，可以留住人才，令我啼笑皆非。
我認為，企業文化是提煉出來的，不是策劃出來的，它本身就深入在企業每一個角落里。其目的就是：對內方面，可以提高公司的凝聚力，提升員工認同感和自豪感，提高工作效率;對外方面，企業文化傳播取得消費者認同，提高對公司的信任度、促進企業發展等。因此，企業文化存在企業員工每一個人的心中，它是從“內到外、上下共鳴”的精神產品，不是由老板設定的，更不是老板文化，如果不消除這種誤區，企業文化個性很容易成為老板個性張揚，是不利于企業長遠發展的。
誤區二　企業文化是面子工程。
有人說“五年企業靠老板、十年企業靠團隊，百年企業靠文化”。這句話充分說明了我國企業文化的現狀，普遍企業根本不重視企業文化建設，認為企業文化是企業做大了的事情。
眾所周知，中國文化歷史悠久，博大精深，但它的劣根性也十分明顯，缺乏創新和團隊合作精神。在此，讓我想到了中國足球，曾記得鄧小平說過“從娃娃抓起”，幾代人過去了，中國足球為什么還走不出亞洲呢?也許，就是這種文化劣根性的集中表現吧，許多企業家就像中國足球一樣，存在文化基因的先天不足。
幾年前，我曾為一家經營汽車的集團公司，提供文化項目服務，我發現他搞“誠信文化”建設的動機，就是應付政府部門的檢查和誠信單位的評比。可見，許多企業把企業文化當做了面子工程，如果不消除這種對文化建設的誤區，企業文化將會嚴重滯后，將會嚴重制約企業的發展，企業個性也不會從天而來。
正如孫中山先生所說“世界潮流，浩浩蕩蕩，順我者昌，逆我者亡”。目前，物聯網時代己經來臨，個性化發展潮流，勢不可擋。而企業文化差異化，企業個性化發展趨勢越來越明顯，只有順應時代發展潮流，彰顯企業個性，企業才會走的更高更遠。
誤區三　企業文化無須差異化。
隨著互聯網和高科技的迅速發展，企業的生態鏈發生巨大變化，企業文化也會發生變化，個性化成為了時代主流。
目前，許多企業文化的核心理念大同小異，根本沒有差異化。比如“創新、進取”作為企業精神，“以人為本、合作共贏”作為企業核心價值的企業文化，比比皆是，他們不但不分行業、企業特性和未來趨勢，而且它是否適合自己企業文化內涵，完全照搬過來，或者小修小補一下，這樣的企業文化，形同虛設，根本沒有文化個性。
大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己獨特的企業文化，比如麥當勞的“歡樂”、可口可樂的“激情”、宜家的“定制”、蘋果的“創新”等，它們都把文化個性融入企業經營之中，風靡全球。
同時，有些企業家的個性和文化個性做到相互融合，甚至直接為企業代言，不但可以提升企業知名度，促進產品銷售，而且容易讓消費者聯想和記住企業個性，比如格力電器董事長董明珠的“正直”、萬科地產董事長王石的“敢于挑戰”、智能手機創始人蘋果ceo喬布斯的“創新”等，都有鮮明個性，他們為企業文化提供了正能量。
縱觀我國企業，具有文化個性的企業極少。海爾算是我國企業文化代表，它的服務理念“真誠到永遠”是比較有個性的，但隨著它國際化戰略的推行，訴求“海爾更高”，顯然沒有“真誠到永遠”的鮮明，個性化又不突出了。
在此，我同大家分享一個“提煉差異化文化”的案例。我通過這家投資擔保公司各部門的訪談、調查和文化診斷后，提煉了“和、智”兩個元素，作為該企業的核心文化要素，簡稱“和智”文化，它就具有明顯的差異性。
我們知道，“和”是中國當代主流文化，也是世界經濟全球化的核心文化要素，具有前瞻性;同時，“和”元素吻合該企業“多方合作、融資搭橋、實現多贏”的公司經營特性，并具有戰略高度。而“智”是該公司優勢，比如80%公司員工是本科以上學歷，博士后、雙博士學歷的人才有十多位，這是該公司人才優勢;“智”是企業創新的源泉，也是行業現在和未來核心競爭力和驅動力。為此，“和智”結合的文化充分體現了該企業文化的差異化，比如“以和立業、以智發展”作為其核心價值觀，就會與眾不同，因為當前行業當中，沒有這樣的獨特文化，它具有唯一性、原創性，并且具有哲理性和戰略高度，企業文化差異性就體現出來，得到了客戶的高度認可。
所以，如何提煉具有差異性企業文化?其實不難，我們一切從企業實際出發，挖掘中國文化精髓，以哲學高度，把當代主流文化與企業優勢、行業性質、核心競爭力、發展趨勢等綜合考慮，做到相互結合，最終提煉出自己的唯一的差異化的原創文化，通過對外傳播，張揚企業個性。
總之，你要想企業有個性，就從提煉企業文化差異化開始，如果不消除以上企業文化的誤區，又很能難賦予企業文化個性，企業個性也就無法實現。企業家們，你的企業有個性嗎?


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