主動(dòng)變革是企業(yè)成長的重要一面。唯一需要考慮的是，變革過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)和問題怎么去管理，讓變革更順暢，而不是在變革過程中形成內(nèi)部的混亂和撕裂。建議圖文加盟企業(yè)變革過程中要把握好幾個(gè)尺度：
首先，變革的落腳點(diǎn)要落到領(lǐng)導(dǎo)干部身上。很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就說員工不行，其實(shí)員工的問題都是干部的問題，華為這么多年來，始終堅(jiān)持在干部身上變革，激活干部，激活隊(duì)伍，讓干部始終不能懈怠。干部被激活以后，才知道怎么去驅(qū)動(dòng)員工，干部本身如果沒被驅(qū)動(dòng)過，他也不知道怎么管理員工，這點(diǎn)很重要。
其次，要把變革的成果形成一招一式的規(guī)定動(dòng)作。優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)相比，其最大差異在于做事的方式，哪怕是做客戶接待，從一個(gè)簡單的活動(dòng)入手，怎么把客戶全過程的體驗(yàn)做到更好，怎么樣讓所有人都按照一招一式的模板、表單來做。華為善于把變革的東西落到流程，落到模板、表格、甚至到it系統(tǒng)里面去，降低對人的素質(zhì)和要求。
真正的變革，不是說變革之后對人的要求提高了，不是指同樣的崗位過去用本科生，現(xiàn)在要用碩士生。恰恰應(yīng)該反過來，過去需要碩士生的水平和能力，現(xiàn)在只要本科生甚至?？粕蛪蛄恕９袒總€(gè)環(huán)節(jié)，降低對人能力素質(zhì)的要求，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)要通過這樣的管理去夯實(shí)。而不是從頭到尾變革一遍，把政策、制度搞得一般人都看不懂，這樣變革肯定就有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
其次，變革是要把組織內(nèi)部整個(gè)系統(tǒng)打通。很多老板天天沉迷于“讀書”，讀完中歐讀長江，沉迷于這個(gè)圈子里的關(guān)系經(jīng)營，把“讀書”視作救命稻草，更過分的是今天聽了什么管理體系，明天又聽了另外一個(gè)，就在企業(yè)推行，簡單套用別人的邏輯，卻始終沒有把公司整體貫穿起來，沒有打通整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)。
時(shí)勢造英雄，亦或英雄造時(shí)勢？跟先有雞還是先有蛋一樣，還存在著爭辯。然而，英雄似乎都有辨認(rèn)趨勢的慧眼。無論是主動(dòng)造勢還是被動(dòng)應(yīng)勢，當(dāng)今勇立潮頭的中國企業(yè)家們，都無法回避這個(gè)時(shí)代的三大沖擊波。
第一大沖擊波：互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。實(shí)際上，很多做實(shí)業(yè)的企業(yè)家依然跟互聯(lián)網(wǎng)公司針鋒相對，他們并沒有準(zhǔn)備好怎么去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，覺得互聯(lián)網(wǎng)的模式跟自己公司的模式是對立的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之間存在鴻溝。
第二大沖擊波：國際化的市場競爭。wto到今天為止，企業(yè)無論是成立還是創(chuàng)造新的產(chǎn)品或解決方案，都面臨國際競爭。中國幾乎所有的行業(yè)，全球化產(chǎn)品幾乎都是在家門口競爭，中國企業(yè)家面臨的競爭對手是全球化的公司。比如，手機(jī)代工六七年前在深圳很發(fā)達(dá)，現(xiàn)在蘋果三星等世界一流的手機(jī)品牌，都直接跑到消費(fèi)者眼皮下?lián)屖袌觯袊謾C(jī)制造業(yè)面臨著不全球化就馬上被打敗出局的危機(jī)。
第三大沖擊波：人口紅利的消失和人口結(jié)構(gòu)改變帶來的消費(fèi)變化。中國企業(yè)過去的發(fā)展主要靠國內(nèi)10多億的人口基數(shù)和中國本土市場的消費(fèi)，迎來一波又一波的增量。但是從現(xiàn)在開始，人口紅利已基本消失，在這背后，中國的中產(chǎn)階級(jí)逐漸崛起。人口紅利的消失，以及人口結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的消費(fèi)變化，要求企業(yè)重新設(shè)計(jì)盈利模式。過去，大多數(shù)企業(yè)的盈利靠的是低價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本逐漸升高；過去，中國消費(fèi)者普遍追求“物美價(jià)廉”，現(xiàn)在整個(gè)國家都在推行“供給側(cè)改革”，努力把去日本買馬桶蓋電飯煲去韓國買化妝品的中國消費(fèi)者拉回國內(nèi)市場。一分錢一分貨，品牌的溢價(jià)能力取決于產(chǎn)品本身對消費(fèi)者需求的滿足度，企業(yè)只有滿足消費(fèi)者日益增長的品質(zhì)需求才能獲取盈利空間， “物美價(jià)廉”的說法逐漸過時(shí)。
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