無案例的一年？2018成功營銷案例盤點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2024-04-24 點(diǎn)擊：94
最近經(jīng)常跟朋友聊起這一年的營銷，說起這一年的營銷，大多比較失望，認(rèn)為這是無案例的一年。像前幾年年可口可樂昵稱瓶，冰桶挑戰(zhàn)，sk-ii她去了相親角，new balance致匠心這樣的成功整合營銷案例幾乎沒有。就像這一年軟硬件領(lǐng)域都沒有出現(xiàn)讓人驚喜的產(chǎn)品一樣，這一年的創(chuàng)意屆同樣給人昏昏沉沉的感覺。
今年整體的大勢是經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)力下降，增長了二十多年的汽車市場也迎來了首次下降，在這種情況下，廣告主希望每花出一筆錢都能帶來相應(yīng)的效果，稱為營銷一體化。從這個(gè)角度來講，在今年能夠真正為品牌帶來銷售轉(zhuǎn)化的營銷案例才是好案例。
我所說的無營銷案例是沒有傳統(tǒng)營銷那種大規(guī)模整合成功營銷，如果從營銷一體化角度來說，還是可以挑出一些優(yōu)秀案例的，今年我就從這個(gè)角度盤點(diǎn)一下這一年優(yōu)秀的營銷案例。
品牌資產(chǎn)釋放營銷勢能
品牌對于營銷的力量從來不可忽視，但品牌營銷能在多大程度上促進(jìn)銷售一直沒有終極衡量。如果把品牌營銷比作黑匣子，那么品牌投入就是黑匣子的一端，銷售轉(zhuǎn)化就是黑匣子的另一端，有時(shí)候品牌投入會(huì)帶來超乎想象的驚喜，有時(shí)候卻又兩人失望，但黑匣子的內(nèi)部原理依然沒人能夠全面控制。品牌營銷有時(shí)候就像一場賭博，在結(jié)果出來以前，你只能屏息等待。
不過即便是賭桌上，也有高手、菜鳥之分，而那些強(qiáng)勢品牌則像高手一樣在品牌營銷上更有把握。
1.抖音文物戲精大會(huì)——?dú)v史與當(dāng)代文化結(jié)合的力量
抖音的文物戲精大會(huì)，在今年刷爆社交網(wǎng)絡(luò)，給本來就極具影響力的著名文物賦予當(dāng)代人設(shè)，給文物以生命力，讓人看了忍俊不禁。
這個(gè)營銷能夠引爆的究極原因在于博物館文物自身具有的強(qiáng)大影響力和號(hào)召力，全國各地博物館，如國家博物館，陜西博物館等常年人滿為患，而博物館中的文物如陶俑，兵馬俑等可以說從每個(gè)人7,8歲的時(shí)候就已經(jīng)深入人心，這些品牌icon早已植入了每個(gè)人的心智，再給這些文物融入當(dāng)代元素，喚起每個(gè)人記憶的同時(shí)又增添樂趣，它的火爆也是理所應(yīng)當(dāng)了。
2.故宮口紅——600多年品牌積淀的力量
在當(dāng)今的社會(huì)恐怕沒有哪個(gè)品牌敢保證自己的新品一旦推出絕對大賣，但故宮口紅做到了，故宮口紅推出后，僅兩天所有口紅就全被搶購一空，迅速售罄。
相對于其他品牌，故宮如果作為一個(gè)品牌已經(jīng)存在了幾百年，幾百年的品牌積淀當(dāng)然不是幾十年甚至幾年的當(dāng)代商業(yè)品牌可比，品牌的積淀可以形成無形的品牌資產(chǎn)，而品牌資產(chǎn)則是促進(jìn)營銷的無形武器。
品牌資產(chǎn)可以促進(jìn)網(wǎng)友自發(fā)ugc，比如有網(wǎng)友說：居然沒有“一丈紅”、“太后紫”、“冷宮灰”，太讓人失望了。雖然是一句戲語，但體現(xiàn)了網(wǎng)友自發(fā)參與營銷的意愿。
3.復(fù)聯(lián)3——ip的強(qiáng)大生命力
ip在近年是一個(gè)熱門話題，似乎文化從業(yè)者都突然意識(shí)到打造強(qiáng)勢ip的重要性。但ip的形成非一日之寒，具有歷史沉淀的ip自身所帶的強(qiáng)大勢能是一些新ip所不具備的。
《復(fù)仇者聯(lián)盟3》一經(jīng)上映，便引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)的狂歡，僅滅霸的形象和他的響指就創(chuàng)作了眾多網(wǎng)絡(luò)梗，這些當(dāng)然也轉(zhuǎn)化成了票房，復(fù)聯(lián)3在全球票房是20.45億美元，如果作為一家公司，這個(gè)票房已經(jīng)是兩個(gè)獨(dú)角獸的體量。
產(chǎn)品創(chuàng)新直接驅(qū)動(dòng)營銷
產(chǎn)品與品牌之間是相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系，品牌是產(chǎn)品銷量的保障，而優(yōu)秀的產(chǎn)品又能否為品牌賦能，提升品牌的價(jià)值，成功的企業(yè)，就是讓品牌和產(chǎn)品相互促進(jìn)，同步提升，形成滾雪球效應(yīng)。不成功的企業(yè)則是產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，品牌價(jià)值受損。
4.戴森——讓人向往的黑科技
戴森是怎么火的？印象中這個(gè)品牌似乎沒有做什么刻意的營銷，而它給人的印象一直是吹風(fēng)機(jī)黑科技，吸塵器黑科技，卷發(fā)棒黑科技，這些優(yōu)秀的黑科技產(chǎn)品讓它的品牌價(jià)值水漲船高。
戴森產(chǎn)品和品牌形成的滾雪球效應(yīng)也保證了它的產(chǎn)品銷售，戴森的卷發(fā)棒在今年一經(jīng)推出，立刻引發(fā)不少kol和網(wǎng)友自發(fā)介紹、種草，形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)。
5.iqos——?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品代表的潮文化
沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，iqos電子煙就在年輕人中火了起來，我在《電子煙是怎么在年輕人中風(fēng)靡起來的？》中對此有較為詳細(xì)的說明。總體來講，這個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品給年輕人一種印象，這個(gè)產(chǎn)品無害且能幫助戒煙。我認(rèn)識(shí)的大部分吸電子煙的朋友都堅(jiān)信它是無害的，并且能幫助自己戒煙。安永的報(bào)告顯示51%的人吸電子煙的理由是“比普通香煙更健康”，49%的人吸電子煙的理由是“幫助戒煙”。
因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)卷煙的外觀和原理。它作為一種“潮品牌”出現(xiàn)在街頭，它經(jīng)常與一些帶著棒球棒，穿著嘻哈風(fēng)格衣服的人出現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)在玩滑板，輪滑的青年手里。這些年輕人將“潮”的氣質(zhì)注入了電子煙中，也讓電子煙有了這種氣質(zhì)。
利益直接促進(jìn)營銷
瑞幸咖啡的楊飛說最有效的促進(jìn)銷售手段是“裂變”，我認(rèn)為裂變是促進(jìn)銷售的最有效手段之一，如果要給2018年的營銷領(lǐng)域找一個(gè)關(guān)鍵詞，“社交裂變”一定是最熱門的選項(xiàng)。引發(fā)裂變的手段有兩種，一種是內(nèi)容，足夠好的內(nèi)容會(huì)自然引發(fā)用戶的裂變傳播，另一種簡單粗暴就是利益，今年引發(fā)裂變的大部分案例是由利益導(dǎo)致的。
6.華帝退全款——廣告公關(guān)/新聞化的力量
世界杯之年一向是營銷大年，這曾經(jīng)是體育品牌的固定戰(zhàn)場，而今年世界杯營銷的最大贏家，大家可能都沒想到，就是那個(gè)打出“法國隊(duì)奪冠，華帝退全款”的華帝。
華帝這次營銷成功的原因有2點(diǎn)，1是廣告公關(guān)/新聞化，廣告本身自帶話題性，法國隊(duì)、退全款等主要因素引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注、吐槽。2就是利益促進(jìn)擴(kuò)散，退全款意味著購買那些華帝的用戶免費(fèi)獲得產(chǎn)品，想要獲得利益（免費(fèi)）的消費(fèi)者就可能購買，即便不能下決心購買的消費(fèi)者，也會(huì)時(shí)刻關(guān)注，看看那些曾經(jīng)購買的用戶到底是不是獲得了免費(fèi)，這也使得它的傳播周期橫跨整個(gè)世界杯，它的勢能甚至不差于整個(gè)期間都打廣告的馬蜂窩、知乎等。
華帝股份的公告顯示，此次活動(dòng)期間，華帝線上、線下零售額預(yù)計(jì)總共為10億元，同比增幅分別超過20%和30%。
7.支付寶錦鯉——免費(fèi)的彩票你會(huì)拒絕嗎
早年微博流行一種轉(zhuǎn)發(fā)并@3個(gè)人的活動(dòng)，這是早期的社交裂變，@三個(gè)好友，就讓自己的好友同樣看到了并有參與轉(zhuǎn)發(fā)的幾率，你參加了活動(dòng)@你的朋友，你的朋友看到后也參加活動(dòng)又@你朋友的朋友，這樣源源不斷，讓內(nèi)容在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)裂變。
支付寶錦鯉的案例不需多說，它就是在微博上進(jìn)行了一次免費(fèi)彩票的活動(dòng)，本質(zhì)與轉(zhuǎn)發(fā)@好友活動(dòng)并無不同，只是相比而言，它擁有強(qiáng)大的品牌背書，豐富的獎(jiǎng)品，再結(jié)合近年非常流行的錦鯉梗。這樣的活動(dòng)一發(fā)布必然引發(fā)一波波的參與者，有利益撬動(dòng)，誰都想成為那只錦鯉，而且獲得成為錦鯉的成本為零。
對此我只能說有品牌、有錢就是任性。
8-10.拼多多，瑞幸咖啡，網(wǎng)易云課堂——社交裂變的連鎖反應(yīng)
說到社交裂變，今年風(fēng)頭一時(shí)無兩的幾個(gè)案例，比如上市的拼多多，氣勢正盛的瑞幸咖啡等都是用這種方法撬動(dòng)用戶的。社交裂變的主要核心就是以利益驅(qū)動(dòng)，借助用戶的社交關(guān)系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品傳播和銷售促進(jìn)。
比如拼多多的簽到領(lǐng)現(xiàn)金活動(dòng)，app首頁提示簽到領(lǐng)現(xiàn)金，你可能認(rèn)為只要簽到就可以獲得現(xiàn)金，那就too young了，簽到之后蹦出的頁面是這樣的。這就說到三級(jí)以內(nèi)分銷，邀請一位用戶，一旦用戶注冊成功，邀請者就獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從下圖這個(gè)頁面來看，拼多多獲取一個(gè)新用戶的成本是最高15元（具體數(shù)額遠(yuǎn)低于15），這當(dāng)然是相當(dāng)劃算的。
瑞幸咖啡套路相似。典型的場景是，a用戶在朋友圈分享免費(fèi)得咖啡鏈接，b用戶點(diǎn)擊填寫手機(jī)號(hào)，雙方各得一杯咖啡。我已經(jīng)在朋友圈多次看到了luckin coffee的分享，大部分人恐怕都是沖著免費(fèi)獲得咖啡的機(jī)會(huì)分享的。
網(wǎng)易云課堂在社交裂變的基礎(chǔ)上利用了所謂的“兩級(jí)分銷”（因?yàn)槿?jí)以上屬于傳xiao）。一級(jí)分銷，二級(jí)分銷都獲得收益，許多人分享海報(bào)至朋友圈或者群內(nèi)，并不是因?yàn)閳D多么好看，或者多么贊同課程優(yōu)秀，而僅僅是為了獲取收益。有一些比較早分發(fā)圖片的用戶獲得了幾千甚至上萬的收益。
營銷一體化時(shí)代來臨
2018年我從營銷一體化的角度來看今年的營銷案例，營銷一體化雖然說了多年，但越來越成為趨勢。不管什么樣的營銷活動(dòng)，都將考慮其能帶來的效果。純營無銷的解決方案在未來會(huì)越來越不受歡迎。從長遠(yuǎn)來看，品牌和產(chǎn)品的力量對于營銷至關(guān)重要，因此品牌的打造，品牌資產(chǎn)的累計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新不可忽視，除此之外，以下兩個(gè)趨勢將越來越明顯。
從營到銷的全鏈路營銷會(huì)更受歡迎。相對于純廣告，那些可以看到效果的平臺(tái)和營銷形式會(huì)更有優(yōu)勢，比如各大平臺(tái)的信息流廣告，比如有全鏈路轉(zhuǎn)化路徑的營銷平臺(tái)。淘寶“一千零一夜”是這樣的案例，它發(fā)端于淘寶平臺(tái)，并且可監(jiān)控全鏈路路徑和效果，因而可以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。
營銷會(huì)更看重投入產(chǎn)出比。一次營銷活動(dòng)曝光50億，對于銷售的幫助卻不可見，這是曾經(jīng)存在過的荒謬數(shù)字和效果。可以確定這種模式越來越不可持續(xù)了，顯而易見類似借助社交裂變，投入固定數(shù)字，帶來看得見的新用戶或銷售額的營銷模式會(huì)更有幫助，這類可衡量的模式應(yīng)該會(huì)更多地得到探索和應(yīng)用，“科學(xué)的廣告”時(shí)代正在大踏步來臨。
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我所說的無營銷案例是沒有傳統(tǒng)營銷那種大規(guī)模整合成功營銷，如果從營銷一體化角度來說，還是可以挑出一些優(yōu)秀案例的，今年我就從這個(gè)角度盤點(diǎn)一下這一年優(yōu)秀的營銷案例。
品牌資產(chǎn)釋放營銷勢能
品牌對于營銷的力量從來不可忽視，但品牌營銷能在多大程度上促進(jìn)銷售一直沒有終極衡量。如果把品牌營銷比作黑匣子，那么品牌投入就是黑匣子的一端，銷售轉(zhuǎn)化就是黑匣子的另一端，有時(shí)候品牌投入會(huì)帶來超乎想象的驚喜，有時(shí)候卻又兩人失望，但黑匣子的內(nèi)部原理依然沒人能夠全面控制。品牌營銷有時(shí)候就像一場賭博，在結(jié)果出來以前，你只能屏息等待。
不過即便是賭桌上，也有高手、菜鳥之分，而那些強(qiáng)勢品牌則像高手一樣在品牌營銷上更有把握。
1.抖音文物戲精大會(huì)——?dú)v史與當(dāng)代文化結(jié)合的力量
抖音的文物戲精大會(huì)，在今年刷爆社交網(wǎng)絡(luò)，給本來就極具影響力的著名文物賦予當(dāng)代人設(shè)，給文物以生命力，讓人看了忍俊不禁。
這個(gè)營銷能夠引爆的究極原因在于博物館文物自身具有的強(qiáng)大影響力和號(hào)召力，全國各地博物館，如國家博物館，陜西博物館等常年人滿為患，而博物館中的文物如陶俑，兵馬俑等可以說從每個(gè)人7,8歲的時(shí)候就已經(jīng)深入人心，這些品牌icon早已植入了每個(gè)人的心智，再給這些文物融入當(dāng)代元素，喚起每個(gè)人記憶的同時(shí)又增添樂趣，它的火爆也是理所應(yīng)當(dāng)了。
2.故宮口紅——600多年品牌積淀的力量
在當(dāng)今的社會(huì)恐怕沒有哪個(gè)品牌敢保證自己的新品一旦推出絕對大賣，但故宮口紅做到了，故宮口紅推出后，僅兩天所有口紅就全被搶購一空，迅速售罄。
相對于其他品牌，故宮如果作為一個(gè)品牌已經(jīng)存在了幾百年，幾百年的品牌積淀當(dāng)然不是幾十年甚至幾年的當(dāng)代商業(yè)品牌可比，品牌的積淀可以形成無形的品牌資產(chǎn)，而品牌資產(chǎn)則是促進(jìn)營銷的無形武器。
品牌資產(chǎn)可以促進(jìn)網(wǎng)友自發(fā)ugc，比如有網(wǎng)友說：居然沒有“一丈紅”、“太后紫”、“冷宮灰”，太讓人失望了。雖然是一句戲語，但體現(xiàn)了網(wǎng)友自發(fā)參與營銷的意愿。
3.復(fù)聯(lián)3——ip的強(qiáng)大生命力
ip在近年是一個(gè)熱門話題，似乎文化從業(yè)者都突然意識(shí)到打造強(qiáng)勢ip的重要性。但ip的形成非一日之寒，具有歷史沉淀的ip自身所帶的強(qiáng)大勢能是一些新ip所不具備的。
《復(fù)仇者聯(lián)盟3》一經(jīng)上映，便引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)的狂歡，僅滅霸的形象和他的響指就創(chuàng)作了眾多網(wǎng)絡(luò)梗，這些當(dāng)然也轉(zhuǎn)化成了票房，復(fù)聯(lián)3在全球票房是20.45億美元，如果作為一家公司，這個(gè)票房已經(jīng)是兩個(gè)獨(dú)角獸的體量。
產(chǎn)品創(chuàng)新直接驅(qū)動(dòng)營銷
產(chǎn)品與品牌之間是相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系，品牌是產(chǎn)品銷量的保障，而優(yōu)秀的產(chǎn)品又能否為品牌賦能，提升品牌的價(jià)值，成功的企業(yè)，就是讓品牌和產(chǎn)品相互促進(jìn)，同步提升，形成滾雪球效應(yīng)。不成功的企業(yè)則是產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，品牌價(jià)值受損。
4.戴森——讓人向往的黑科技
戴森是怎么火的？印象中這個(gè)品牌似乎沒有做什么刻意的營銷，而它給人的印象一直是吹風(fēng)機(jī)黑科技，吸塵器黑科技，卷發(fā)棒黑科技，這些優(yōu)秀的黑科技產(chǎn)品讓它的品牌價(jià)值水漲船高。
戴森產(chǎn)品和品牌形成的滾雪球效應(yīng)也保證了它的產(chǎn)品銷售，戴森的卷發(fā)棒在今年一經(jīng)推出，立刻引發(fā)不少kol和網(wǎng)友自發(fā)介紹、種草，形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)。
5.iqos——?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品代表的潮文化
沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，iqos電子煙就在年輕人中火了起來，我在《電子煙是怎么在年輕人中風(fēng)靡起來的？》中對此有較為詳細(xì)的說明。總體來講，這個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品給年輕人一種印象，這個(gè)產(chǎn)品無害且能幫助戒煙。我認(rèn)識(shí)的大部分吸電子煙的朋友都堅(jiān)信它是無害的，并且能幫助自己戒煙。安永的報(bào)告顯示51%的人吸電子煙的理由是“比普通香煙更健康”，49%的人吸電子煙的理由是“幫助戒煙”。
因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)卷煙的外觀和原理。它作為一種“潮品牌”出現(xiàn)在街頭，它經(jīng)常與一些帶著棒球棒，穿著嘻哈風(fēng)格衣服的人出現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)在玩滑板，輪滑的青年手里。這些年輕人將“潮”的氣質(zhì)注入了電子煙中，也讓電子煙有了這種氣質(zhì)。
利益直接促進(jìn)營銷
瑞幸咖啡的楊飛說最有效的促進(jìn)銷售手段是“裂變”，我認(rèn)為裂變是促進(jìn)銷售的最有效手段之一，如果要給2018年的營銷領(lǐng)域找一個(gè)關(guān)鍵詞，“社交裂變”一定是最熱門的選項(xiàng)。引發(fā)裂變的手段有兩種，一種是內(nèi)容，足夠好的內(nèi)容會(huì)自然引發(fā)用戶的裂變傳播，另一種簡單粗暴就是利益，今年引發(fā)裂變的大部分案例是由利益導(dǎo)致的。
6.華帝退全款——廣告公關(guān)/新聞化的力量
世界杯之年一向是營銷大年，這曾經(jīng)是體育品牌的固定戰(zhàn)場，而今年世界杯營銷的最大贏家，大家可能都沒想到，就是那個(gè)打出“法國隊(duì)奪冠，華帝退全款”的華帝。
華帝這次營銷成功的原因有2點(diǎn)，1是廣告公關(guān)/新聞化，廣告本身自帶話題性，法國隊(duì)、退全款等主要因素引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注、吐槽。2就是利益促進(jìn)擴(kuò)散，退全款意味著購買那些華帝的用戶免費(fèi)獲得產(chǎn)品，想要獲得利益（免費(fèi)）的消費(fèi)者就可能購買，即便不能下決心購買的消費(fèi)者，也會(huì)時(shí)刻關(guān)注，看看那些曾經(jīng)購買的用戶到底是不是獲得了免費(fèi)，這也使得它的傳播周期橫跨整個(gè)世界杯，它的勢能甚至不差于整個(gè)期間都打廣告的馬蜂窩、知乎等。
華帝股份的公告顯示，此次活動(dòng)期間，華帝線上、線下零售額預(yù)計(jì)總共為10億元，同比增幅分別超過20%和30%。
7.支付寶錦鯉——免費(fèi)的彩票你會(huì)拒絕嗎
早年微博流行一種轉(zhuǎn)發(fā)并@3個(gè)人的活動(dòng)，這是早期的社交裂變，@三個(gè)好友，就讓自己的好友同樣看到了并有參與轉(zhuǎn)發(fā)的幾率，你參加了活動(dòng)@你的朋友，你的朋友看到后也參加活動(dòng)又@你朋友的朋友，這樣源源不斷，讓內(nèi)容在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)裂變。
支付寶錦鯉的案例不需多說，它就是在微博上進(jìn)行了一次免費(fèi)彩票的活動(dòng)，本質(zhì)與轉(zhuǎn)發(fā)@好友活動(dòng)并無不同，只是相比而言，它擁有強(qiáng)大的品牌背書，豐富的獎(jiǎng)品，再結(jié)合近年非常流行的錦鯉梗。這樣的活動(dòng)一發(fā)布必然引發(fā)一波波的參與者，有利益撬動(dòng)，誰都想成為那只錦鯉，而且獲得成為錦鯉的成本為零。
對此我只能說有品牌、有錢就是任性。
8-10.拼多多，瑞幸咖啡，網(wǎng)易云課堂——社交裂變的連鎖反應(yīng)
說到社交裂變，今年風(fēng)頭一時(shí)無兩的幾個(gè)案例，比如上市的拼多多，氣勢正盛的瑞幸咖啡等都是用這種方法撬動(dòng)用戶的。社交裂變的主要核心就是以利益驅(qū)動(dòng)，借助用戶的社交關(guān)系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品傳播和銷售促進(jìn)。
比如拼多多的簽到領(lǐng)現(xiàn)金活動(dòng)，app首頁提示簽到領(lǐng)現(xiàn)金，你可能認(rèn)為只要簽到就可以獲得現(xiàn)金，那就too young了，簽到之后蹦出的頁面是這樣的。這就說到三級(jí)以內(nèi)分銷，邀請一位用戶，一旦用戶注冊成功，邀請者就獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從下圖這個(gè)頁面來看，拼多多獲取一個(gè)新用戶的成本是最高15元（具體數(shù)額遠(yuǎn)低于15），這當(dāng)然是相當(dāng)劃算的。
瑞幸咖啡套路相似。典型的場景是，a用戶在朋友圈分享免費(fèi)得咖啡鏈接，b用戶點(diǎn)擊填寫手機(jī)號(hào)，雙方各得一杯咖啡。我已經(jīng)在朋友圈多次看到了luckin coffee的分享，大部分人恐怕都是沖著免費(fèi)獲得咖啡的機(jī)會(huì)分享的。
網(wǎng)易云課堂在社交裂變的基礎(chǔ)上利用了所謂的“兩級(jí)分銷”（因?yàn)槿?jí)以上屬于傳xiao）。一級(jí)分銷，二級(jí)分銷都獲得收益，許多人分享海報(bào)至朋友圈或者群內(nèi)，并不是因?yàn)閳D多么好看，或者多么贊同課程優(yōu)秀，而僅僅是為了獲取收益。有一些比較早分發(fā)圖片的用戶獲得了幾千甚至上萬的收益。
營銷一體化時(shí)代來臨
2018年我從營銷一體化的角度來看今年的營銷案例，營銷一體化雖然說了多年，但越來越成為趨勢。不管什么樣的營銷活動(dòng)，都將考慮其能帶來的效果。純營無銷的解決方案在未來會(huì)越來越不受歡迎。從長遠(yuǎn)來看，品牌和產(chǎn)品的力量對于營銷至關(guān)重要，因此品牌的打造，品牌資產(chǎn)的累計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新不可忽視，除此之外，以下兩個(gè)趨勢將越來越明顯。
從營到銷的全鏈路營銷會(huì)更受歡迎。相對于純廣告，那些可以看到效果的平臺(tái)和營銷形式會(huì)更有優(yōu)勢，比如各大平臺(tái)的信息流廣告，比如有全鏈路轉(zhuǎn)化路徑的營銷平臺(tái)。淘寶“一千零一夜”是這樣的案例，它發(fā)端于淘寶平臺(tái)，并且可監(jiān)控全鏈路路徑和效果，因而可以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。
營銷會(huì)更看重投入產(chǎn)出比。一次營銷活動(dòng)曝光50億，對于銷售的幫助卻不可見，這是曾經(jīng)存在過的荒謬數(shù)字和效果。可以確定這種模式越來越不可持續(xù)了，顯而易見類似借助社交裂變，投入固定數(shù)字，帶來看得見的新用戶或銷售額的營銷模式會(huì)更有幫助，這類可衡量的模式應(yīng)該會(huì)更多地得到探索和應(yīng)用，“科學(xué)的廣告”時(shí)代正在大踏步來臨。
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