就在近期，一位印刷業(yè)內(nèi)的企業(yè)家撰文整理了發(fā)生在業(yè)內(nèi)的五件大事，依次為：北京地區(qū)的書刊和商業(yè)印刷差一點被列入高污染行業(yè);海德堡放棄印后;上海電氣集團出售印機資產(chǎn);一些知名印刷企業(yè)倒閉和造紙行業(yè)出現(xiàn)30年來前所未有的低潮。
上述事件無疑反映出處于調(diào)整期的印刷業(yè)處境艱難，前景有些混沌不清。但不可否認的是，混沌中不乏亮點，關(guān)鍵在于企業(yè)當(dāng)家人的思路與決策。管理學(xué)家彼得·德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制。”所以，企業(yè)家的思維空間對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，交流對拓寬經(jīng)營者的眼界舉足輕重。
亮點一：從被動加工走向主動服務(wù)
數(shù)年前已經(jīng)開創(chuàng)了“傳統(tǒng)印刷+it+文化藝術(shù)”這樣嶄新商業(yè)模式的雅昌集團清楚而又堅定地來了個“去印刷化”，把企業(yè)定性為文化集團，印刷只是幫助其實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段。正因為此，在有些印刷企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中的時候，他們卻在高歌猛進。
事實上，已經(jīng)有越來越多的印刷經(jīng)理人正在把印刷從歷史上的被動加工中解放出來，把印刷看做是生產(chǎn)手段，是為實現(xiàn)企業(yè)確定的某種目標(biāo)提供服務(wù)。比如，像上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計發(fā)展股份有限公司一樣，從單純從事印刷到直接為客戶提供產(chǎn)品包裝;像碩科圖像(上海)有限公司一樣，從提供柔性版制版到為企業(yè)提供一攬子形象設(shè)計;像上海柯創(chuàng)印刷有限公司一樣，從承印圖書到直接編輯出版圖書，為消費者提供終端產(chǎn)品。印刷正在從歷史上的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為終端產(chǎn)品的提供者。
亮點二：擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極開拓電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代的產(chǎn)物，“社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)與移動通訊把人類社會帶入了一個以‘pb’(1024tb)為單位的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息的新時代”，隨之而來的是我們本已熟悉的一個時代的結(jié)束。
現(xiàn)在越來越多的it人才開始進入印刷領(lǐng)域，為印刷業(yè)帶來了嶄新理念。印刷人已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)是掌握在手中的重要資源，問題在于如何進一步地開發(fā)利用。現(xiàn)時，他們或是運用云計算技術(shù)開發(fā)出自己的網(wǎng)站系統(tǒng)(app)，一改以往單一制作紙媒的業(yè)態(tài)，為超市引進

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