電子商務是近年來出現的新型管理經營模式，與傳統方式相比在快捷、準確、成本方面都有明顯優勢。電子商務的出現為企業的成長和可持續發展提供了一個可能的契機。作為印刷包裝行業的傳統企業，應該主動發展電子商務，但是很多企業表示在進軍電子商務的道路上存在很多的挑戰。如何平衡與代理商、經銷商的利益關系?如何避免在網上大打價格戰?如何組建專業的電子商務團隊?
電子商務是近年來出現的新型管理經營模式，與傳統方式相比在快捷、準確、成本方面都有明顯優勢。電子商務的出現為企業的成長和可持續發展提供了一個可能的契機。契機有哪些呢?首先是新市場的開拓，電子商務可以幫你實現副區域的覆蓋，深入到實體店鋪暫時覆蓋不到的地方;其次是新模式的嘗試，實現按需研發和供貨;第三是新品類的擴充，電子商務的貨架是虛擬的，具有最大化擴充的優勢，可以幫助你增加或完備品類。
作為印刷包裝行業的傳統企業，應該主動發展電子商務，但是很多企業表示在進軍電子商務的道路上存在很多的挑戰。如何平衡與代理商、經銷商的利益關系?如何避免在網上大打價格戰?如何組建專業的電子商務團隊?
在此筆者給出以下建議：
首先，企業應該積極應對，盡快布局電商市場。對于電子商務的概念，機會很多，挑戰也很多，但是做還是不做?你不做，對手做;你不做，山寨做;做，可能有風險，不做，風險更大，說嚴重點兒，你可能三年之后面臨的是滅亡。所以經常會有人說，錯過電商，就是錯過未來。錯過電商的具體風險體現在：未來網絡電子商務成交率若穩步提升，將使未介入者失去市場和話語權;未來電子商務將變成所有企業的基礎設施，將使未介入者失去競爭力;互聯網不僅僅是銷售渠道，也是服務和溝通渠道，線下渠道也需要全方位的包括互聯網的服務體驗，由此未介入者將失去用戶等等。
其次，企業應該取長補短，充分發揮自己的優勢。可能這句話是老話常說，但是對于傳統的印刷包裝企業，這個建議真的很重要。必須要認清自己的優勢，是你的價格?還是你的品牌?還是你的產品質量?在進軍電商市場時，一定要把企業的核心競爭優勢發揮至極致。


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