近日，據(jù)調查顯示，過半數(shù)的調查對象認為自己的企業(yè)沒有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結果令我們感到不解。
于是，我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距的。研究結果出乎我們的意料：既擅長戰(zhàn)略又懂得執(zhí)行的企業(yè)，都沒有遵循各自行業(yè)內(nèi)的普遍做法。這些企業(yè)的領導者往往精于5種跳出常規(guī)、與傳統(tǒng)智慧相悖的管理行為。
1.、致力于打造一種認知。
它們避免被困在單一的發(fā)展思維中，哪怕市場機遇再多，只要沒有把握取勝，它們就不會理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長什么，以此為基礎制定可靠的價值定位，打造與眾不同的能夠長期持續(xù)的企業(yè)能力。
2、通過企業(yè)文化推動改變。
企業(yè)解決執(zhí)行問題的另一個標準方法是展開結構性改變：重新繪制組織結構圖，重新思考激勵機制。如果考慮企業(yè)文化的話，會被認為是一種妨礙。但是，我們研究的企業(yè)往往抗拒顛覆性重組，積極打造企業(yè)文化。他們挖掘企業(yè)根深蒂固的思維和深層行為的力量，并利用企業(yè)文化而非結構來推動改變。
3、把戰(zhàn)略融入到每天的工作中。
許多管理者都認為，應該學習業(yè)內(nèi)最好的實踐經(jīng)驗，把外界的標準當做成功的通途。但是，我們研究的企業(yè)則不這么認為。他們把戰(zhàn)略融入到每天的工作中。他們設計、打造屬于自己的個性化能力，以使得自己與其他企業(yè)相區(qū)分開，然后再用獨特的方法將這些能力放大。
4、對獨特性業(yè)務加大投入。
一家傳統(tǒng)企業(yè)或許會為了鋪開產(chǎn)業(yè)，而試著全面壓縮成本。但是我們研究的企業(yè)之所以削減成本，則是為了讓自己變得更專一。它們戰(zhàn)略性地梳理資源，在少數(shù)幾個最重要的能力上加倍投入，并摒棄其他不必要的業(yè)務。
5、不輕易改變經(jīng)營理念。
這些企業(yè)并不單純追求機敏靈活，通常不會對外部改變做出快速回應。相反，它們通過創(chuàng)造自己想要看到的改變而塑造未來。
這些企業(yè)的勇敢行為需要很多自信，而這就是高管的素質和才干如此重要的原因。企業(yè)高管們避開傳統(tǒng)的智慧，并不是因為企業(yè)不愿墨守成規(guī)，而是因為他們把注意力集中在了和企業(yè)戰(zhàn)略相關的基本問題上。
高管綜合考慮這些問題，并始終跟同一個團隊進行同一種對話，這樣的戰(zhàn)略和執(zhí)行才會在每一個決定上緊密結合。他們之所以大膽行動，是因為其具備成功的底氣、融入市場的能力以及長期比對手強大的能力，因此也會非常自信和敏銳。
我們沒有把這5種領導力維度當做唯一的致勝途徑，但它們卻是彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距的唯一途徑。通過這一途徑，企業(yè)才能保持長期可持續(xù)成功。


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