傳統(tǒng)媒體仍然有新媒體不可取代的優(yōu)勢

在紙媒轉型中，需要重新認識紙媒的價值與優(yōu)勢，并建構在這些價值和優(yōu)勢基礎上的紙媒的轉型探索。
重新認識傳統(tǒng)紙媒價值
事實上，傳統(tǒng)媒體依然有新媒體不可取代的優(yōu)勢。
首先，在新媒體掀起信息發(fā)布大潮之后，受眾對高質量新聞作品的需求正在回歸。
新媒體雖然信息量龐大，但是，新媒體信息卻魚龍混雜，真假難辨。與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員，受過專業(yè)的新聞采編培訓，有豐富的新聞業(yè)務實踐經驗，所采編的新聞及對新聞的解讀與普通民眾隨意發(fā)布的信息，在品質上有著天壤之別。受眾對信息的需求，正從“量”向“質”轉變，從信息的簡單獲取向信息的深度、廣度及品質轉變。今天，人們更重視信息的深度而非信息流量和速度，因此，紙媒核心競爭力的打造在于內容品質的構建和提升。
其次，紙媒經過數百年的發(fā)展，受眾形成的閱讀習慣，是一種強大的慣性，不易改變。
各種調查均顯示，閱讀紙質的報紙和雜志，仍然是很大一部分人群的習慣，是一種地位、品味的象征。新媒體的終端，無論是電腦還是手機，打開一則新聞的速度再快，也不如隨手打開一張報紙那么便捷。而且，報紙、雜志可以反復閱讀，收藏或集結成冊以便隨時翻閱，電腦和手機則做不到這一點。因此，通過閱讀紙媒接受信息依然是大多數人群的選擇。
建構在紙媒殘留優(yōu)勢上的轉型設想
傳統(tǒng)媒體本身要重新給自己定位，將自己當作一個企業(yè)來經營。
紙媒行業(yè)長期強調事業(yè)屬性，而實際上，除極少數的黨報黨刊外，紙媒已經和其他行業(yè)一樣，是一種市場產品和服務。既然如此，在企業(yè)模式下，傳統(tǒng)媒體打造的報紙、雜志、電臺節(jié)目、電視節(jié)目，就如同生產線上的產品。產品是要賣給客戶之后，才能轉化為效益。在以往的事業(yè)單位，媒體辦一份什么樣的報紙、做一檔什么樣的電臺電視臺節(jié)目，主動權、決定權主要在自己手里，在媒體的領導手里。在企業(yè)中則不一樣了，一家媒體，生產什么樣的新聞產品，主要看市場的需求。市場需求什么樣的產品，媒體就應該生產什么樣的產品，這樣媒體才能在市場上生存發(fā)展下去。當然，媒體也不能一味地迎合市場，尤其是不能迎合市場上低級、獵奇等不健康的需求。這需要把握一個度。
打造專業(yè)化、小眾化、多層次產品
對傳統(tǒng)媒體而言，市場需要專業(yè)化、小眾化、多層次的產品。
絕大多數傳統(tǒng)媒體，已經無力追求大發(fā)行量，高收視率。目前，發(fā)行量過百萬的紙媒屈指可數。電視方面，2013年湖南衛(wèi)視風靡全國的節(jié)目《爸爸去哪兒》，即使在同時段收視率排名第一，也不過是46城收視率1.42%，其他節(jié)目的收視率可想而知。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體不論是主動還是被動，都要向小眾化、專業(yè)化發(fā)展，以縮小受眾范圍，培養(yǎng)受眾的認可度、忠誠度。
所謂多層次產品，也就是說，傳統(tǒng)媒體不能像以前那樣，單方面地向受眾傳遞新聞、傳遞觀點。打造一種產品，應該根據客戶的不同需求，分層次、分步驟地給受眾、給客戶提供更具價值的產品。比如，一家專業(yè)的房地產媒體，不但要向受眾及時傳遞房地產新聞和信息，還應針對不同的客戶舉辦各式各樣的論壇、活動、推介會等，定期發(fā)布專業(yè)報告，利用自己的平臺打造名記者、名專家等等以提高社會知名度。在多層次產品的開發(fā)過程中，傳統(tǒng)媒體可以通過微博、微信等現代化媒體手段，與客戶、受眾保持密切的互動關系，提高客戶忠誠度。


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