一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)廣告快印店業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，推動(dòng)廣告快印店的發(fā)展。相信許多快印老板都想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)。那么，這樣的團(tuán)隊(duì)是如何打造出來(lái)的？首先要做到以下幾點(diǎn)：
1、凡要求員工做到的，快印老板必須率先做到。好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的力量也是無(wú)窮的。
2、員工有意見，不一定是壞事；快印老板一到場(chǎng)就鴉雀無(wú)聲，不一定是好事。
3、聰明的快印老板決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄，激勵(lì)員工做事，管理就是激勵(lì)他人高興，高效的為自己做事。
4、用貶低集體或他人的手段是無(wú)法樹立自己威信的。
5、快印老板千萬(wàn)要記住，切莫對(duì)以下人委以重任：對(duì)你只報(bào)喜不報(bào)憂的人；當(dāng)面吹捧你，卻從不面提出批評(píng)意見的人；對(duì)待你與同事，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。
6、有的員工雖缺點(diǎn)不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的員工雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類員工往往會(huì)將工作干得更加出色。
7、與其用權(quán)力影響員工，不如用行動(dòng)影響員工。
8、員工不同機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無(wú)怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。快印老板的重要職責(zé)之一是營(yíng)造融洽的人際交往氛圍。
9、員工可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對(duì)人格的不合理侵犯。
快印老板只有先做到以上九點(diǎn)，才能成功地打造出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。


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