快印人也要懂的毛澤東干部管理“七條”

1930年5月，毛澤東率領(lǐng)紅四軍第二縱隊(duì)到達(dá)江西尋烏。此時(shí)紅四軍正在貫徹古田會(huì)議決議，軍隊(duì)已經(jīng)破除了一些舊習(xí)氣，但新風(fēng)氣尚未建立。尤其是古田會(huì)議嚴(yán)厲批評(píng)了軍隊(duì)干部打罵下屬的做法后，一些干部卻因此無(wú)所適從，不敢放手管理下屬。毛澤東深入部隊(duì)調(diào)查研究掌握了情況后，召集大隊(duì)以上干部開(kāi)了一次會(huì)，講了七條干部管理教育方法。一是干部要深入群眾，要群眾化。即政治上平等，視為階級(jí)兄弟。二是干部要時(shí)刻關(guān)心戰(zhàn)士，體貼戰(zhàn)士。三是干部要處處以身作則，做戰(zhàn)士的表率。四是干部要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)士自己教育自己，自己管理自己。五是說(shuō)服教育重于懲罰。六是宣傳鼓動(dòng)重于指派命令。七是賞罰要分明。
一言概之，管理就是要講求平等、民主和科學(xué)。“平等”有兩層意思。一是干部對(duì)下屬要有平等觀念，消除高人一等的思想，主動(dòng)和下屬打成一片，了解他們的心聲，關(guān)心他們的疾苦，以便有的放矢地解決問(wèn)題。毛澤東后來(lái)曾和鄧子恢講管理，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是傳達(dá)員，要把群眾意見(jiàn)傳達(dá)給黨委，黨委根據(jù)群眾意見(jiàn)決策，再貫徹到群眾中去，講的就是這個(gè)意思。二是干部對(duì)自己要有平等觀念，把自己視為普通的一員，率先垂范。三年自然災(zāi)害時(shí)期，毛澤東不搞特殊化，節(jié)衣縮食，與全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。他和警衛(wèi)戰(zhàn)士一樣吃定糧，幾個(gè)月不吃肉，穿打補(bǔ)丁的睡袍，還要求自己的親人一起過(guò)苦日子。
“民主”即干部要相信群眾力量，發(fā)揮群眾的自覺(jué)性、能動(dòng)性，運(yùn)用群眾的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、群眾的創(chuàng)造來(lái)教育自己、管理自己。三灣改編在軍隊(duì)中實(shí)行了政治、經(jīng)濟(jì)、軍事三大民主，戰(zhàn)士可以批評(píng)干部，可以給干部提建議，士兵委員會(huì)參與管理和監(jiān)督，人人獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。這樣的民主管理一掃部隊(duì)過(guò)去萎靡、散漫的作風(fēng)，造就了一支勇敢的隊(duì)伍。
“科學(xué)”即管理要講究方法。一是要重視思想政治工作，干部要善于運(yùn)用說(shuō)服教育和鼓動(dòng)宣傳。毛澤東引用《三國(guó)演義》中黃忠大敗夏侯淵的故事，說(shuō)年邁體衰的黃忠在諸葛亮“激將法”的激勵(lì)下，反而殺了占優(yōu)勢(shì)的夏侯淵，因此干部也要學(xué)會(huì)對(duì)下屬講清道理，講明任務(wù)，激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性。處分人的時(shí)候，也要使被處分的人能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，反對(duì)不教而誅。二是要注意賞罰的科學(xué)性。當(dāng)賞則賞，應(yīng)罰則罰。延安時(shí)期毛澤東“揮淚斬馬謖”，親自下令處分了兩名戰(zhàn)功赫赫的愛(ài)將——黃克功和肖玉璧，深刻地警醒了當(dāng)局者，邊區(qū)腐敗由此少了許多。
毛澤東提出干部管理“七條”，不僅推動(dòng)了古田會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，成為了軍隊(duì)管理工作的重要原則，對(duì)其他領(lǐng)域的干部管理也同樣具有借鑒意義。
（作者單位：中央黨校黨史部）


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