北京華聯(lián)印刷的改革“真經(jīng)”——四大融合

國有企業(yè)改革在印刷業(yè)內(nèi)掀起了一波波的浪潮，如何能在這股浪潮中抓住機遇，使企業(yè)站在制高點上？或許業(yè)內(nèi)人士可以從近年來在改革方面口碑頗好的北京華聯(lián)印刷有限公司取得一些“真經(jīng)”。
北京華聯(lián)印刷有限公司的董事總經(jīng)理張林桂分析了華聯(lián)印刷發(fā)展順利的原因，將其歸結(jié)為四大融合。
第一，它是資本融合的產(chǎn)物，資本融合就包括了外資和內(nèi)資的融合以及銀行資本和企業(yè)資本的融合。一個企業(yè)就是要資本運作，真正最大的困難就是資金問題。“在這種情況下經(jīng)營，就要學(xué)會跟銀行交朋友”，張林桂說道。華聯(lián)印刷的銀行信譽特別高，到上月批它們的貸款利率仍然是在國家基準(zhǔn)利率下浮10%，該借就借，該還就還，從銀行出獲取資金，這是很正常的運作方式。
第二，華聯(lián)印刷的成功是南北印刷骨干力量融合的產(chǎn)物。人本身并無先進落后之分，60個香港深圳人、70個印刷總公司的人、以及另招的80個全國各地的人，這就是開始組成的隊伍。雖然大家來自全國各地，但是集中大家的優(yōu)勢就是一種力量。另外，在這種情形下就需要在管理上下功夫。當(dāng)經(jīng)理就是領(lǐng)導(dǎo)不完美創(chuàng)造完美，時間并無完美之人，而且完美主義就是失敗主義。能夠把不完美的人的優(yōu)點組合在一起，克服人性上的弱點就是一種成功。
第三，華聯(lián)印刷的成功是各種思路的融合。公司的管理班子除了張林桂之外都來自國企。整個公司既有香港公司的，也有國有企業(yè)的；既有年長的，也有年輕的。張林桂認(rèn)為，國企容易被比較僵化的思想左右，而不停處在人事循環(huán)調(diào)動當(dāng)中，并不利于企業(yè)的發(fā)展。印刷企業(yè)是經(jīng)驗、知識的融合，是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合。一個人的經(jīng)驗是非常寶貴的，不是用錢衡量的。他認(rèn)為因為任何業(yè)績都是人創(chuàng)造出來的，行業(yè)的影響力、競爭力，如果以以人為本的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，印刷業(yè)還有很多事情要做。
第四，華聯(lián)印刷的成功是各種有效的企業(yè)文化的融合。有了和自己的實際情況結(jié)合的最好的企業(yè)文化，成功就有了希望。張林桂認(rèn)為，印刷企業(yè)的企業(yè)文化還欠一些火候，是因為我們忙于應(yīng)付變化多端的市場，應(yīng)付越來越多走低的工價。廠長、總經(jīng)理在企業(yè)文化上有所突破十分必要。


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